“十二五”期间，大连市供销合作社不断加强社有企业监管服务，健全完善社有企业管理体系，提高社有资产运营质量，截止“十二五”末，全系统共有社有企业70个，其中市级社企业20个，县级社企业50个，实现销售收入438.4亿元。2016年是“十三五”规划的启动之年，大连市供销合作社提出四项措施提高社有企业管理水平，确保社有资产提质增效。
一是建立健全现代企业制度。 规范社有企业董事会制度建设和运行机制；完善内部控制、财务管理、项目管理等制度；压缩管理层级，优化业务流程，探索由管理经营资产向管理经营资本过渡；完善绩效考核办法和激励约束机制；完善动态管理、奖惩分明的薪酬体系。
二是提高社有资产管理水平。 发挥监事会、内部审计的监督作用，确保资产重组、对外投资等重大事项公开透明、规范操作，筑牢“防火墙”、“隔离带”，切实防止社有资产流失；规范使用各级财政专项资金，加强财务监管，严格执行八项规定要求，严肃财经纪律，明确各类财政专项资金使用责任终身制。
三是切实抓好安全生产与稳定工作。 落实全员安全生产责任制，常态化开展安全隐患排查治理，强化教育培训与应急体系建设，夯实安全生产基础，确保系统安全生产零事故。
四是扎实开展政策法规宣传和法律咨询服务。 紧跟国家依法治国的新形势，紧盯供销合作社系统相关的最新法律和政策法规，紧贴机关和所属企业的实际需求，开展专题知识讲座，开办学习园地，探索建立法律咨询服务机制，为科学决策、依法决策提供政策法规服务和法律支持。