我省新型农业社会化服务体系建设示范试点探索创新初见成效

　　一是科技服务主、客体的创新。主体，形成了沈阳农业大学、省农科院等高校、科研院所的专业技术人员主体，协同政府农业技术推广部门共同实施的新型农业科技服务体系，即专家集成式的服务主体团队。客体，将农业科技服务的客体选定为急需农业科技服务的农业企业、农民专业合作社等。企业化、组织化、规模化是现代农业发展趋势，加快科技成果转化必须依靠企业经营管理带动机制，才能有效带动农民并长久发挥作用。二是科技服务方式的创新。政府对科技服务给予补助，科技服务团队免费服务试点项目，依托企业及农民专业合作社，并由他们辐射带动农户，开展包括技术培训、技术咨询、技术指导、技术应用示范等综合性全程的科技服务，即集成式的服务方式。此外，为了充分调动科技人员的积极性，有的项目还探索实行了科技入股的方式。如省农科院与海城市三星生态农业有限公司签订科企合作协议，科技服务团队成员以技术入股，参与到企业的生产经营管理。三是科技服务切入点的创新。以农产品质量安全为科技服务的切入点，引进高校及科研院所现有的成熟成套关键技术，打造“技术集成”，开展主要畜禽和果蔬农产品从“田间到餐桌”的先进适用的系统化、全程化、综合组装的技术服务。通过试点项目的实施，有效提升了示范区内主要畜禽和果蔬农产品质量安全水平，形成了一批达到国家“绿色食品”、“有机食品”等标志认证的特色农产品。四是科技服务个性化的创新。形成上联专家科技服务团队，下联农民完整服务体系，根据本地农产品生产加工过程中普遍存在的共性问题，建立安全成熟的服务清单；针对不同的个性化需求，为其“量身定制”个性化的科技服务实施方案；在田间、村头或企业等组建末端科技服务站点，解决农业生产中经常性、临时性、技术含量较低的科技服务“最后一公里”问题；在辽宁省金农网建立专门版块，提供网络培训、咨询、产品推介与购销、品牌打造、质量追溯等科技服务，实现了技术需求与技术服务的无缝对接。五是科技服务组织考评机制的创新。科技服务团队的组织运行指定一家高校或研究院为承担单位，并实行承担单位负责制，其他成员为参加单位，明确各自的责任和义务，各负其责。制定专门的绩效考评办法，对项目承担单位进行考评，建立项目承担单位退出机制。