示范农民合作社典型宣传之三--建昌县民兴养猪专业合作社:合作致富 梦圆小康

建昌县民兴养猪专业合作社成立于2007年10月，位于葫芦岛市建昌县要路沟乡本街村，合作社注册资金305万元，资产总额2124万元，其中固定资产净值930万元。近几年来，合作社通过不断规范发展和完善管理，由原来建社初期的260多个松散成员精简到具备职业技能、技术职称的优秀成员109人，并配备有技术研发和管理人员15人。合作社先后被评为：建昌县扶贫龙头企业、葫芦岛市扶贫龙头企业、葫芦岛农民合作社市级示范社、辽宁省农民合作社示范社、国家级农民合作社示范社等荣誉称号。

几年来，民兴养猪专业合作社从小到大，从弱到强不断发展，成为全县养猪业的排头兵之一。其主要做法是在合作社发展运行过程中始终做到三个坚持。

一、坚持合作社性质上的“五条原则”

自愿。即入社自愿、退社自由。凡承认合作社章程，按规定缴纳身份股金的有自主行为能力的自然人都可以成为合作社社员。农民按章程规定提出退社时，合作社随时允许其退社。

民主。即民主决策、民主管理、民主监督。专业合作社按章程规定召开成员（代表）大会。重大事项民主协商。

平等。不论成员入股多少，均实行一人一票制，在权力和业务上完全平等。

互利。合作社对其所属社员不以营利为目的，主要为成员提供服务。与全体成员形成“利益共享、风险共担”的经济共同体。对外则以营利为目的，为成员创造更多价值。

开放。合作社打破行政区域的限制，按优势产业和经济流向建设发展，吸收多种经济成份入社。

二、坚持组织管理机制上的“五个好”

有一个好的章程。民兴养猪合作社的章程一直被认定为本社的“宪法”，是规范合作社内部关系、统一开展生产经营活动的原则和议事程序。

有一套好的制度。合作社在章程框架下建立健全各项规章制度，靠制度管人，公开透明，接受全体成员监督。

有一个好的带头人和管理队伍。合作社理事长马占坡是一位有文化、懂经济、会管理、有奉献精神的好带头人。工作注重发挥两个会（即理事会、监事会）、两种经纪人（经销经纪人、科技经纪人）的作用。合作社的理事会、监事会成员，公道正派、威信较高，成员信任。2010年10月，经建昌县委组织部和乡党委批准，该社建立了全县第一个农民专业合作社党支部，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，合作社内部的各个组织及管理人员、技术人员，人人发挥“正能量”，带动了合作社快速发展。

有一个好的发展环境。合作社十分重视创造一个有利于发展的内外软硬环境，积极处理好内部外部各种关系，加强与省、市、县直等有关部门、金融机构的沟通联系，积极争取资金和项目支持，并积极学习外地经验，理顺销售关系。

有一个好的发展思路与科学的远近期规划。合作社紧紧围绕当地特色，根据市场需求，选择养殖、加工项目。积极围绕社员产前、产中、产后开展服务。

三、坚持生产经营管理上的“五统一”。

统一为成员传授养殖技术防疫治病。合作社现有15名专职技术员，每年都举办技术培训班授课，并巡回到各养殖户提供技术指导。合作社在饲养技术上推广三元杂交配套，培育多产仔、高产仔、高成仔、的“三高”母猪群，淘汰落后品种，引进优良种群，改善种群结构；建设种母猪繁育基地，引进了卡白、大白、杜洛克等品系，逐步实现统一繁育供应仔猪。统一给社员发送疫苗、兽药防疫治病，每头猪社员可节约开支15元以上。

统一标准修建猪舍。合作社社员养猪的猪舍都是采用彩钢玻璃修建，大大提升了猪舍的温度，强化了猪的舒适性，加快了生猪生长速度。

统一饲料供应。合作社现在统一从厂家购进精饲料，比市场价每袋节省25元，每月用料150—250吨，仅饲料一项可为成员节省5—7万元。合作社给成员送饲料不收运费，成员每头可省25元左右。

统一品牌。合作社饲养销售生猪及猪肉产品已全部注册“绿馨乡情”牌商标。饲养管理完全按照国家规定的无公害标准生产出售，已于2012年9月在农业部农产品质量安全中心申报了无公害农产品产地认定与产品认证，取得了无公害产地认证书。

统一销售生猪。合作社与北京、天津、河北等地大型屠宰加工企业签订合同，统一使用商标和无公害产品认证。合作社统一销售，生猪出栏由商家直接来运，平均每头猪增值40—50元。

民兴养猪专业合作社在几年的生产经营中，以科学的管理理念、良好的运行机制、健全的管理体制和周到诚信的服务态度，使合作社不断发展壮大，为农村产业化摸索了经验，走出了合作发展之路。并带动了一方生猪生产的大发展，让每户成员圆上“小康梦”。