本溪市妇联三措并举着力推进党建项目化管理

      为进一步破解妇女工作难题，本溪市妇联紧紧围绕“党建带妇建”的原则要求，深入实践“党建项目化管理”工作，有效激发了全市妇联组织的内源动力，有力提升了妇联工作的吸引力、影响力和实效力。　　

　　一是着眼民生、科学立项。市妇联党组从市委、市政府中心工作的大局出发，立足妇情民生，就党建项目化管理的立项工作召开了专门会议，经深入研究，结合重点民生工程，确定了“农村单亲贫困母亲援建房”、“扩大农村妇女“两癌”免费检查及救助项目覆盖范围”、“全市妇联干部全员培训”、“建设‘辽宁省留守妇女儿童之家’”4个机关党建项目，并根据分管工作对4个项目进行分工，将项目责任落实到每名党组成员，做到分工明确、责任清楚，确保每名班子成员抓紧抓好抓实一个项目。在党建项目确定后，结合群众路线教育实践活动，党组成员先后分别带队深入县区乡镇，就各自分管项目所涉及的基层情况进行深入调研，并与基层妇联和妇女群众进行面对面的座谈交流，倾听基层意见，了解妇女诉求，保证党建项目不虚不空。

　　二是严格要求，有序推进。在党组的领导下，市妇联严格要求党建项目的实施，对4项党建项目工作分别进行了可行性分析，确定了主要内容、主要目标、进度安排以及推进措施，做到有理有据。同时，突出责任的落实，在党组成员主抓项目的基础上设置了项目直接责任人，建立起项目化责任体系，并依照“谁立项，谁负责”的原则，制定具体的实施方案，细化任务，落实责任，明确项目推进计划、预期目标、工作措施、时限要求等，使项目推进过程更加清晰、明了。　　

　　三是注重考核、强化制度。市妇联党组班子始终把把妇女群众满不满意作为党建项目实施成效的最终检验标准，在项目化管理工作中注重日常跟踪和考核，建立项目台账，实行项目化管理一事一记和项目进展情况报告制度，由项目直接负责人安排专人对项目实施情况进行记载，并及时报到总支，总支相关人员按季度对各项目实施、进展情况进行专项督查，党组每季度召开一次专题工作推进会，研究讨论项目推进安排，通报项目实施进程等，通过制度的建立切实保证项目化的有序推进。同时，党组要求相关责任人要强化信息反馈，注重总结宣传，还专门把此项工作纳入到机关绩效考评体系中，把项目完成情况及实施效果作为党组成员及相关责任人年度考评和年度评优评先的重要依据。