鞍山市农机局三方面培训提升农机合作社社长素质

目前，鞍山市共有农机专业合作社123家，合作社在增加农民收入、促进农业产业化规模化经营方面发挥了巨大的作用，但也遇到了发展不规范、缺乏专业人才等诸多问题，为使农机专业合作社能健康发展下去，今年来，我市农机部门从三个方面入手，加大农机合作社社长的培训工作，以提高社长的素质。

培养社长的管理能力方面。社长首先是觉悟者、探索者，觉悟意味着先知，探索意味着先行。合作社领头人只有先提高自己的科技素质，提高自己接受新生事物的能力，才能坚持依靠科技推动产业发展的思路，提高合作组织的整体科技水平。其次社长是吃苦者。吃苦精神、奉献精神，工作热情和真情取得合作社社员的理解与支持，达到带动大家，感染大家的效果。

培养社长安全、服务意识方面。1、农机专业合作社的机具技术状态、驾驶人员的操作技术水平、驾驶人员的技术素质等方面存在的差异较大，同时使用机械开展农田作业，在客观上就存在不安全的因素，如果不注意就会发生事故，轻则造成机械损坏，重则造成人员伤亡和财产损失。2、向服务要效益。从改善服务方法入手，开展“订单”作业、“跨区”作业、“托管”作业“薄利多耕”等有效增加农田作业量的办法和措施，解决农业机械“吃不饱”的问题，同时要向用机户作出开展作业的质量承诺、价格承诺、作业时间承诺等，赢得种粮农民的信任。

培养社长的领导能力方面。1、要做好科学决策。作为一个社长，首先要保证决策不能失误，你的决策的正确与否，直接决定着合作社的经济效益和合作社社员对自己的认知程度和认可程度。只有依靠大家的力量，集体的智慧，才能保证决策不失误。2、公正、清明。作为社长必须做到率先垂范，公正廉明。一个人的威信、权威不是靠别人树立起来的，而是靠自己的一言一行，一举一动树立起来的；只有公平、客观、公正地办事情、处理问题才能真正树立自己的权威。3、能容人、容事。工作中要坚持大事讲原则，小事讲风格。实践证明，团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出效果，团结出效益。