辽宁高院:打造执行品牌,做成“拳头产品”,这“十个关系”要处理好

14.08.2019  22:18
        8月12日,辽宁高院视频调度全省法院执行工作,通报全省法院1至7月执行工作情况,点评各地法院解决执行难工作,4家法院做经验介绍,3家排名靠后的法院做表态发言。党组书记、院长张学群主持调度并讲话。

        围绕打造品牌工作,做成“拳头产品”,持续推进执行工作高水平发展,张学群要求全省法院处理好十个方面关系。

一要处理好进入新阶段与面临新压力的关系。解决执行难进入到了“向着切实解决执行难”目标奋进的新阶段,要以对党负责、对人民负责、对历史负责的担当精神,盯紧指标,看清当前面临的新形势、新压力、新挑战,想尽一切办法增压力、添动力、聚合力。

        二要处理好持续攻坚破难与坚决防范化解重大风险的关系。继续保持攻坚力度、破难硬度,用足用好法律赋予的各项强制执行措施。积极防范化解重大风险,将风险点和隐患处一个一个地找出来、研究透,逐个制定预案,切实防范化解,做到无盲区、无死角、全覆盖。

        三要落实长效机制与适时开展专项行动的关系。全面落实最高法院提出的十个方面工作机制,认真落实省法院结合辽宁法院实际部署的六个方面工作机制,努力做到执行工作的持续、规范、有序、有效。继续用好“猎赖”“利剑”“闪电”“雷霆”“子夜”“破晓”等行之有效做法,通过专项行动,主攻重点、突破难点,为实现长效机制开路搭桥。

        四要处理好面上整体推进与个案难案突破的关系。省法院执行局要充分发挥在全省层面的牵头抓总作用,坚持统一指挥、统一协调、统一管理;各中级、基层法院要强化全省法院“一盘棋”思想,做到步调一致、同频共振、同向发力。把攻坚的立足点放在抓个案、攻难案上,用个案的实际执行成果,提升整体执行工作水平,以整体工作水平提高所形成的工作优势,促进个案难案的突破。

        五要处理好清理积案与出清新案的关系。采取各种措施,加快办案节奏,集中力量化解骨头案。把握解决执行难工作进入新阶段的新要求,对新案开展全面的排查、出清,严防新案形成积案。

        六要处理好充分信任与有效监督制约的关系。紧紧依靠、充分信任执行队伍,调动积极性、增强主动性,确保执行工作各节点流转顺畅。进一步完善对执行权的监督制约机制,强化流程管理,坚持“刀刃向内”,完善廉政风险防控机制,实现“申请执行不用找关系”。

        七要处理好自我感受与社会评价的关系。始终坚持以人民为中心的发展思想,落实好接谈接待申请执行人、执行回访等相关制度,通过不懈努力和案件执行的实际效果,让人民群众有实实在在的获得感,不断提升认可度、满意度,以工作成效和社会评价获得个人成就感和满足感。

        八要处理好领导率先垂范与广泛凝聚力量的关系。“一把手”自觉担负起第一责任人责任,执行局长亲自抓、敢负责、敢担当,对重点案件、存在问题了如指掌,其他相关领导各尽其责。科学整合上下级法院的有生力量,整合好法院各部门力量,调动各联动单位参与、支持、配合解决执行难工作的积极性,形成工作合力。

        九要处理好扎实苦干与营造氛围的关系。继续发扬在“基本解决执行难”攻坚过程中形成的不怕疲劳、连续作战,特别能吃苦、特别能战斗的顽强精神。进一步营造浓厚的社会氛围,尽最大努力赢得社会的了解、理解和支持。

        十要处理好精神激励与强化各项保障的关系。通过表彰奖励、典型宣传等方式,鼓足执行干警精气神,激发执行内生力,凝聚起无坚不摧、无难不克的强大力量。进一步健全完善执行团队新模式,补足执行力量,健全执行干警职业保障。