拿出久久为功的韧劲儿

　　以往，阜新农业基本上以一家一户为单位，家庭生产规模小，成本高效益差，而且在施肥、农药使用等方面难以保证质量，食品安全可追溯更无从谈起。沈阜200万亩现代农业示范带启动两年来，逐步形成了肉牛、花生等16个集生产、加工、销售于一体，特色鲜明的农业产业化链条。农产品加工业增加值占工业经济比重达到21.4%，成为拉动阜新转型振兴的新引擎。

　　农产品加工业成为阜新经济的重要支柱，有必要也有理由。作为资源型城市要走出困境，发展现代农产品加工业是一种公认的战略选择。另一方面，阜新占有的农业资源可圈可点：农村人均占有耕地5.6亩，居全省第一位，是全国的4倍；太阳辐射和光照条件是辽宁省最好的地区之一；畜牧产业化水平和畜产品产量居辽宁省前列。自2001年转型试点开始，阜新就把大力发展现代农业作为主攻方向，把农产品加工业作为重点接续替代产业精心培育，历任领导坚持“一张蓝图绘到底”，一任接着一任干，终于创造出了今日的新引擎。

　　任何事物的发展都是一个螺旋上升的过程，只有坚持“一张蓝图抓到底”，以夸父逐日的执著、水滴石穿的坚守，才能破解转型发展中的顽瘴痼疾。山西右玉县18任县委书记坚持植树造林，才让不毛之地变得满目葱茏；山东日照11任市长一个规划，才打造出黄海之滨的黄金海岸；北京中关村用25年的连续努力，才创造出“今年以来每天诞生11家科技企业”的国家创新引擎。事实证明，一茬接着一茬干，承前启后，薪火相传，以保持工作的连续性和稳定性，才能形成改革发展的合力。

　　而在现实工作中，有的领导同志为了打开所谓的“新局面”，不经调查研究，也不听听群众的意见，忙于提“新思路”，喊“新口号”，急于烧“三把火”、踢“头三脚”，他们往往置前任的努力于不顾，一味标新立异，致使“李县长挖，张县长填，王县长来了不知怎么办”重复上演，甚至连前任任用的干部也要重新“洗码”一番；还有的不作长远考虑，不管实际效果，急功近利，只图一时的轰轰烈烈等。凡此种种，不仅挫伤了干部、群众的积极性，造成人力、物力和财力的浪费，而且造成思想混乱，影响本地区经济社会发展。

　　把转型发展一抓到底，不仅要有直面矛盾问题的勇气，也要有点“前人栽树，后人乘凉”的胸襟。战略定力，讲的是看大势，有长远的战略眼光，不能因一时的利益、情绪和私欲而改变目标和方向。放眼全局，我们今日的困难是历史形成的，转型升级同样不能靠一朝一夕之功，而需要一股韧劲。没有锲而不舍的毅力，不愿付出艰苦努力，不愿日积月累，是做不成事业的。坚持不懈做好转型发展这篇大文章，一任接着一任干，过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑，我们就一定能够顺利转型，赢得未来。