实现五个开新局 聚焦五个重点——鞍钢集团吹响建设世界一流企业冲锋号

12月29日，鞍钢集团召开二届六次全委(扩大)会议，系统总结2022年工作，全面部署2023年工作任务，认真落实中央经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，牢记“三个务必”，增强忧患意识，坚持底线思维，保持战略定力，加快推动新鞍钢新发展，实现质的有效提升和量的合理增长，奋力谱写建设世界一流企业新篇章，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴贡献鞍钢力量。

2023年鞍钢集团主要工作是实现五个开新局，聚焦五个重点：

——锚定建设世界一流企业目标，推动新鞍钢建设开新局。聚焦产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业目标，以打造世界一流的创新力、竞争力、治理力、影响力、引领力为着力点，加快补齐短板弱项，推动世界一流企业建设不断取得新成效。实施新一轮深化改革行动。出台新一轮深化改革行动方案，推动在重点领域取得实质性新突破。持续提升精益化管理水平。聚焦重点领域开展精益管理专项行动，将精益管理思想和工具应用于经营管理全流程、全链条，强化专业职能管理，赋能企业转型升级。持续增强风险防控能力。以风险为导向、内控为手段、法律为保障、合规为目标，推动“三纵一横”法治鞍钢建设向纵深迈进，加快法治合规信息化、数字化建设应用。

——加快构建“双核+第三极”格局，推动战略规划落地开新局。把高质量发展作为首要任务，推动“7531”战略目标落地，为加快建设世界一流企业奠定坚实产业基础。着力提升钢铁产业竞争力。打造与粗钢产能规模相匹配的行业地位和竞争力，巩固“南有宝武，北有鞍钢”新格局。着力推动矿业大发展。聚焦“世界级成本、世界级规模、世界级产品”，以“着力提升产业链供应链韧性和安全水平，提升战略性资源供应保障能力”为己任，加快释放产能、压降成本、做精产品，打造具有全球竞争力的矿产资源产业。着力培育第三极重点产业。钒钛产业要先行当好第三极排头兵，确保重点项目全部建成，勇当钛金属产业链链长。加快打造碳材料产业链、智慧供应链及新能源等新兴产业，推进绿电项目落地见效，打造新的利润“增长极”“稳定器”。

——坚持绿色制造低碳发展，推动绿色鞍钢建设开新局。践行“绿水青山就是金山银山”理念，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展，为加快建设世界一流企业创造发展空间。积极推进极致能效。一体推进管理节能、工艺节能、技术节能、智慧节能，实现能效提升，培育打造能效标杆示范厂，发挥示范引领作用。积极推进污染防治。坚持精准治污、科学治污、依法治污，推进超低排放改造按计划实施，西昌钢钒、鲅鱼圈分公司在完成超低排放改造的基础上积极推进环保绩效晋“A”。坚持边开采、边治理，持续推进矿山生态修复，实现“能绿尽绿”。积极推进绿色低碳发展。应用超临界等高效发电技术；推进攀钢、本钢能源集控项目试运行；布局新能源产业，提高清洁能源利用比例。科学有序推进“双碳”工作开展，加快推动LCA核算、模型构建及平台建设。

——深入实施人才强企工程，推动人才队伍建设开新局。坚持人才是第一资源，培养造就大批德才兼备的高素质人才，为加快建设世界一流企业提供人才支撑。实施人才培养工程。建立专业人才库，专项人才数量达到3100人。入选国家级人才计划、获得国家级荣誉比例达到60%以上。在科研项目中培育科技领军人才，评选表彰技术领军人才30人、技能领军人才（鞍钢工匠）20人。实施人才集聚工程。实行一人一议、一事一议机制，着力引进急需紧缺的顶尖人才。加大引才激励力度，出台内部推荐奖励、外部高校“奖学金”“助学金”制度，形成举贤用才的生动局面。实施技能提升工程。全面落实技能人才“新十项措施”，优化职业技能评价方式，推进“工程师+技师”通道建设，对技能等级提升、新型学徒制员工给予奖励。2023年底，具有高级工及以上职称人员比例达到51％以上，二级技师及以上人员不少于930人。

——坚定不移全面从严治党，推动新时代党的建设开新局。落实新时代党的建设总要求，以高质量党建引领保障高质量发展，为加快建设世界一流企业提供坚强政治保证。坚持党的创新理论武装。深入开展主题教育，引导广大党员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义。增强党组织政治功能和组织功能。探索实施“1+1”联动提级述职评议新模式，压实各级党委主体责任和党委书记第一责任。推动党建考核和经营业绩考核有效联动。建设堪当重任的高素质干部队伍。树立选人用人正确导向，切实把专业素养好、领导能力强，善于抓改革、促发展、保稳定的干部选出来、用起来。加大年轻干部培养力度，坚持动态储备、分类培养、适时使用，完善轮值助理和挂职锻炼制度，实施“双向墩苗”计划，巩固深化“赛马”机制，促进年轻干部快速成长。强化宣传思想文化工作。牢牢掌握党对意识形态工作领导权，构建意识形态工作新模式，巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论。全面践行新时代鞍钢宪法新内涵，充分彰显新时代鞍钢宪法的引导力、推动力。强化企业文化建设，打造文化新载体，建立文化新阵地。开展“雷锋在鞍钢的423天”“塑造新形象、展现新风貌、建功新鞍钢”主题活动，培育和践行社会主义核心价值观，推进精神文明建设蓬勃开展。坚定不移推进正风肃纪反腐。构建“12345”政治监督模式，增强对“一把手”和领导班子监督实效。加固落实中央八项规定精神堤坝，深化纠治“四风”，持续为基层减负松绑。以“全周期管理”方式一体推进“三不腐”，开展“清廉矿业”专项整治和反舞弊、反贿赂、反欺诈专项治理，坚决铲除腐败滋生的土壤和条件，构建清廉经营生态。加强新时代鞍钢廉洁文化建设，开展系列特色教育活动，营造尚廉拒腐良好风气。持续增进民生福祉。开展“建功‘十四五’、奋进新征程”主题劳动竞赛、职工技能竞赛等活动，推进跨区域、跨行业、跨专业的创新工作室联盟交流。深化企业民主管理，确保职代会重大事项审议率100%、职工代表提案答复处理率100%。坚持以人民为中心的发展思想，推动实施重点民生10类项目、走访慰问“送温暖”、常态化精准帮扶、职工大病医疗保障、企业救助责任险等更多惠民生、暖民心举措，着力解决好人民群众急难愁盼问题，提高职工幸福感、获得感、安全感。

——聚焦科技创新重点攻坚。把科技创新作为加快建设世界一流企业的第一生产力、第一动力，持续增强科技创新活力、合力和实力，不断塑造发展新动能新优势。突出高水平自立自强科技创新体系建设。加大核心技术领域研发投入，研发投入强度达到3.88%以上。加快提升高水平策源能力，争创原创技术策源地。推进国家重点实验室向全国重点实验室转变，积极融入关键核心技术攻关新型举国体制。跻身高端金属材料和钒钛产业创新联合体。突出国家关键核心技术任务担当。全过程抓好关键核心技术攻关二期任务。推进与高校院所联合承担国家重点研发计划，保障重点型号建设任务。落实“双碳”战略，推进绿电绿氢流化床氢冶金项目热负荷试车。保障国家重大工程，实现川藏铁路钢轨等品牌产品供货。突出高端科技成果培育和转化。建立6个核心技术领域知识产权保护清单和专利池，布局PCT国际专利申请20项以上，加强关键核心技术专利保护。推进国际标准制修订，提升国际标准话语权。

——聚焦数字鞍钢建设重点攻坚。把数字鞍钢建设作为加快建设世界一流企业的关键举措，着力推进数字化转型。坚持产业数字化升级。积极探索新一代数字技术融合应用，与工业互联网研究院联合建立工业元宇宙试验基地，加大钢铁、矿业数字化推进力度，完成14条产线数智化改造，建设数字孪生系统，打造一批黑灯工厂。坚持加速发展数字产业。迭代升级精钢工业互联网平台，德邻陆港、积微物联、天府慧融智慧供应链服务平台，做强做精数字平台产品，提升外部市场数字化转型服务能力。年底前，建成工业互联网大数据中心钢铁行业中心。坚持深挖数据价值。制定集团大数据体系专项规划方案。全面快速推进数据质量、数据安全及数据平台建设。6月底前，建立集团数据管理组织体系和制度体系。年底前，人力、财务、生产、运营等核心指标实现可视化。

——聚焦品牌引领重点攻坚。开展品牌引领专项行动，把品牌引领作为加快建设世界一流企业的重要抓手，制定品牌发展战略框架和品牌发展支撑体系，建立品牌价值评估体系，不断提升鞍钢品牌价值、美誉度与影响力。打造卓越产品品牌。通过产线专业化分工、产品结构优化升级，扩大钢铁、钒钛产品所属行业的品牌影响力，重点打造汽车、舰船、桥梁用钢等一系列溢价能力高、市场竞争力强、质量信誉度好的拳头产品品牌，将钒、重轨产品打造成为世界级卓越产品品牌，不断提升高附加值产品比例和差异化盈利能力。打造优质服务品牌。依托“云端+定制+服务”的客户服务新模式，推动营销、管理、技术人员共同参与的联动式一体化服务升级。准确识别客户个性化需求，协助客户开发新产品、提升产品质量。深耕细作战略客户、直供客户，打通“最后一公里”，增强客户黏性。打造一流企业品牌。赋予鞍钢品牌深厚内涵和鲜明个性，以新闻发布、媒体合作、展览展示等为载体，讲好新鞍钢故事，增强传播力，提升影响力；优化品牌视觉体验设计，进一步统一形象，丰富品牌体验，强化品牌记忆；完善品牌架构，规范品牌授权，强化品牌资产管理，不断提升品牌价值。力争品牌建设能力进入中央企业前20位。到2025年，鞍钢品牌全球认知度、认可度、认同度显著提高，形成具有鞍钢特色的品牌建设实践案例。

——聚焦成本竞争力提升重点攻坚。把成本竞争力提升作为加快建设世界一流企业的重要基础，持续压降成本，拓宽企业生存发展空间。强化财务管理走深走实。发挥战略财务引领作用，优化完善“4+1”全面预算管理模式，推进业务预算和财务预算相互支撑，实现业财融合。强化成本核算统一规范。围绕采购、生产和销售全流程，制定集团各业态成本核算规程，统一核算标准和指标内涵，构建集团各业态可比成本指标体系，实现降本与增效相匹配、效益与资金流相匹配。强化对标一流持续提升。成立“1+4+N”对标工作组，统筹推进集团公司及各级子企业对标一流工作，通过“三对三找三抓三维度”，即外部对指标、对方法、对差异，内部找问题、找潜力、找措施，抓全员、抓基础、抓落实，从完全成本、制造成本、工序加工成本三个维度，全员参与，层层递进，逐项攻关，力争主要产品制造成本跑赢自身，工序加工成本跑赢行业。

——聚焦三项制度改革重点攻坚。把改革作为加快建设世界一流企业的关键一招，在狠抓改革实效上下功夫，持续释放经营活力、提升运营效率。进一步做实任期制契约化管理。压实经营责任，细化“一人一表”、“一人一底线”，做到约定在前，避免事后“分析”，严格按照契约约定考核兑现、刚性退出，实现管理人员竞争上岗比例不低于50%，钢铁、矿业等核心主业管理岗位占比不高于8.5％，末等调整和不胜任退出比例不低于5%。进一步提高劳动效率。劳动效率提升10%。推行全口径岗位定员管理，统筹合同制员工、劳务用工岗位设置，实行职工薪酬和劳务费全口径预算管理。进一步优化薪酬分配机制。完善即时激励机制，着力解决企业经营水平变化与职工收入增减错配问题，实现薪酬发放匹配度达到80%以上。全面推行“271”等岗位绩效强制分布考核机制，合理拉开收入差距。坚持正向激励，落实各类激励保障措施，实现精准、有效激励。

（中国日报辽宁记者站 吴勇）