本报记者再访3W：总理为什么会点赞

　　5月7日，位于北京中关村创业大街上的3W咖啡馆火遍网络——国务院总理李克强不仅在这里喝了一杯咖啡，而且与很多创业者做了交流。 
　　 
　　其实，早在总理到来前，3W在圈内已颇有名气。2014年1月，本报记者曾对此做过专门报道。当时，在这里孵化的创业者预言说：“这里随时可能发生奇迹”。一年多以后，奇迹已然发生。而在互联网下的中国，奇迹不但发生在3W，也在别处；不但在现在，更会在未来。 
　　 
　　从3W“毕业”以后“我们被孵化，然后孵化别人” 
　　 
　　2014年初，在拿到300万元天使投资、产品达到一定成熟度后，5tv.comCEO杨立琮和他的团队从3W孵化器NextBig顺利毕业，开始迈出创业的第二步。 
　　 
　　这一步走得很快。一年多时间里，公司获得新一轮400万元投资，搬到了空间更大的科技寺，平台产品正式上线，团队也发展到20多人。 
　　 
　　他们正致力于打造一个移动新媒体的手机节目创作平台。 
　　 
　　有着IT和影视业双重背景的台湾人杨立琮，被称为“影视圈里的IT人”。他坚信由互联网，尤其是移动互联网的发展，所导致的“影视内容生产革命”正在开始。这场革命将打破影视产业链现有的垄断，成为一个由创作者与观众所主导的更具开放性的产业结构。 
　　 
　　“我们正在做的事情，简单来说，就是在创作者和观众之间搭起一座交流的桥梁，同时为草根创作者提供成长空间。”杨立琮说。 
　　 
　　2014年7月，他们的影视创作C2C（个人与个人之间的电子商务）平台5tv.com正式上线。截至目前，用户数已达500多万。 
　　 
　　在杨立琮看来，影视创作者和观众都有各自的“痛点”。一方面，草根原创作者生存环境艰难，另一方面，在眼花缭乱的引进剧和国产剧面前，观众可选择面实际上仍然很窄。而5tv就是要通过新平台和新模式，帮助草根创作者或者新锐导演、演员和编剧成长，让创作者动起来。 
　　 
　　“我们被孵化出来，然后孵化别人。”杨立琮说。 
　　 
　　在一年多时间里，这个类似孵化器的地方培养出350个创作团队，实现了原创内容的可持续更新。在收益方面，仅今年3月和4月，他们就帮助原创团队签下了200万元左右的广告合同。 
　　 
　　聊到正在其中耕耘的行业，杨立琮信心十足。 
　　 
　　“人类永远需要视频，只是观看方式会改变。”杨立琮表示，移动视频媒体平台所产生的影响力和市场价值，在未来5年~10年可能超过传统电视媒体，甚至超过互联网视频网站。 
　　 
　　从短期来看，他们希望平台用户数至少过亿。从长远来看，他们希望用相当于传统影视业制作1/100的投资，获得1/10的观众辐射量，得到10倍于的经济效益。 
　　 
　　在创业道路上，作为资深创业者的杨立琮正越走越开阔。 
　　 
　　“创业是一个很痛苦的过程，而且绝大多数人会失败。但即便如此，也要用力地去尝试。在一个最好的创业时代，如果有想法，为什么不去做？”这已成为他的信念。 
　　 
　　众创空间：在创业路上结伴而行 
　　 
　　2015年开年，在“大众创业、万众创新”浪潮下，整合创业服务乃至自带投融资功能的物业形式——“众创空间”，蓬勃兴起。5月7日，国务院总理李克强到访3W咖啡馆，更让这种创业生态系统成为新宠。 
　　 
　　与传统孵化器相比，这种顺应互联网时代特色的新型创业服务平台，可以更方便地为草根创业者提供工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间，同时能为他们提供创业培训、投融资对接、工商注册、法律财务和媒体资讯等全方位创业服务。 
　　 
　　时间回溯到2013年，当时“众创空间”的概念还没提出，70后的王灏只是因为喜欢创业，喜欢分享，喜欢交友，就和人合伙开了一家可以让创业者聚集的店，并且取了一个颇有辨识度的名字——科技寺。 
　　 
　　和3W等不同，科技寺的选址远离传统的创业圈子，隐藏在东四北大街的一院老旧建筑里，并以超过2000平方米的面积，成为北京最大的联合办公空间。 
　　 
　　“因为我是半个设计出身，就想设计一个酷一点儿、好玩儿的创业环境。”王灏说。 
　　 
　　谁曾想，这个取名灵感源于北京著名寺庙龙泉寺的店，成了最早一批众创空间的代表。今年3月23日，科技寺和其他11家企业获得官方授牌，成为北京市首批众创空间，时间比3W还早1个多月。 
　　 
　　开店以来，王灏和朋友们就是实打实地做服务。“没怎么考虑挣钱，盈亏打平就可以，健康经营。”他强调说：“我们的初心是就把创业服务这件事做好，靠品质吸引创业者。”为此，店里的每一个角落，甚至每一块砖，他们都自己花心思设计。 
　　 
　　这种源于喜欢的心态，让科技寺很快有了第二家、第三家店。今年还准备再开几家。 
　　 
　　在王灏们默默做事的2年里，在“政策春风”吹拂下，国内众创空间逐渐遍地开花。以中关村创业大街为例，截至目前，仅这条200余米长的街道上就聚集了各类新型创业服务机构近30家。 
　　 
　　面对竞争，王灏看得很淡。“做好众创空间一定不是件容易的事。”他介绍说，这个复杂的系统工程，包含了硬件设施、基础服务和增值服务方方面面。“你有的东西，别人都能做到。最后大家拼的可能不是谁面积大，谁钱多，而是一种状态。” 
　　 
　　这种状态，他理解为格调和品质。“无论我们火还是不火，都要把品质做到位，让创业者感到舒适。” 
　　 
　　这样的结果是，到科技寺的创业团队都是“准备好了的人”，知道自己要什么，存活率很高。甚至有团队扩张后还是不想走，希望他们赶紧再多弄几个大点儿的地方。 
　　 
　　王灏说，这正是好的众创空间的魅力所在。在这里，创业者可以节省经营成本，提高工作效率，专注核心业务，同时拥有良好的环境、气氛和感觉，和不同团队一起工作，互相交流、激发。 
　　 
　　作为创业“老兵”，王灏说，创业者更能理解创业者。相比高大上的创业理念和知识，创业者可能更需要实操性的培训和交流。他认为，众创空间最应该做的就是提供环境，解决后顾之忧，让创业成为创业者人生中一段美好的历练。 
　　 
　　所以，科技寺提倡“创业即修行”，这也是王灏的个人信条。强调创业过程中不要过分追求结果，而更应看重路上的风景。 
　　 
　　“在创业之路上，大家互为导师，互相帮助，结伴而行。”王灏说，这就是他所理解的众创空间“众创共赢”的真正价值。 
　　 
　　对此，3W联合创始人马德龙表示认同。他认为，众创空间多了，对于氛围的形成是好事。“对每一个空间而言，这里就是一群人梦想和责任感的集合之地。”