本溪恒康靠转制创新闯出市场

　　位于中国药都的本溪恒康制药有限公司2015年首月便以2500万元的销售收入，一举打破全年月均2000万元的预期目标，这个昔日国营老药企在转制后生机勃勃。

　　恒康制药的前身是本溪雷龙制药厂，关于雷龙的掌故，恒康制药总经理王立峰不愿意过多谈及。但从雷龙接收而来的百余名员工，却丝毫不避讳聊起老雷龙的前世今生，“那是本溪地产药厂，由原来的本溪二药厂和六药厂合并而成。当年这两个老牌国企也曾红火过，后来就不行了。雷龙成立后，国资占绝大比重，开始时也冲劲十足，可到了2010年就基本处于停产状态。”

　　2010年，香港四环医药控股集团有限公司旗下的深圳四环医药有限公司接收雷龙制药。年底，雷龙制药更名本溪恒康制药有限公司。2011年5月，恒康制药开始启动生产，2013年，扭亏为盈，盈利100多万元。2014年销售收入突破2.1亿元，上缴利税4700多万元，走上了发展的快车道。搬迁新址到药都，发展壮大生产规模，产品行销全国。

　　总经理王立峰说，产品还是雷龙那个产品，员工还是原来的员工，恒康制药却能用短短三四年时间，绝处逢生，实现逆转，根本原因就是依靠转制转出新气象。而转制后的系列创新举措恰恰为老国企焕发新生机提供了核心驱动力。具体做法是：有鉴于老国企负重前行，历史包袱沉重，转制后的恒康首先要做的是，卸掉包袱，轻装上阵。王立峰解释说，卸掉包袱绝不是把负担都甩给政府，推向社会，而是淘汰与市场经济不配套的经营理念、管理方法及市场运作模式，对研发、技术、管理等方面作出专业化的更新。恒康在全员接收雷龙员工之后，除了加强技术培训外，更重要的是转变员工的观念，培养他们的市场质量意识，在企业内部强化以质量求生存、求发展的忧患意识。其次，在打市场、闯市场方面，恒康坚决摒弃老国企雷龙普遍存在的市场惰性等，积极主动闯市场，打开局面。从政策、待遇各方面大幅倾斜于其中涌现出的优秀市场人才；再次，恒康始终把关注市场晴雨表作为企业发展风向标，即随时对市场变化保持高度的敏感，并据此调整转变发展战略。最后，就是对企业运行、客户需求实行专业化对接。