沈阳铁路局职工参与企业管理渠道畅通有权威

　　在铁路改革发展中，如何更好地发挥厂务公开民主管理的作用？沈阳铁路局通过持续开展“创建厂务公开民主管理示范单位”活动，使职工参与企业管理的渠道更为畅通，也增强了民主管理的权威性和有效性。
　　沈阳铁路局现有职工23.4万人，分布在辽宁、吉林等省份，点多、面广、线长，管理难度大。2011年10月27日，沈阳铁路局下发文件，在全局开展“创建厂务公开民主管理示范单位”活动，为全体职工搭建起当家做主的平台。创建活动领导小组由党委书记、局长担任组长，行政部门承担落实主体责任，纪委负责监督检查和考核，工会负责日常组织协调工作，152个职代会建制单位全部推进，提高创建活动的权威性。
　　该局对示范单位明确规定了组织健全、制度完善、内容丰富、程序规范等7项内容，并制定了具体的考核标准。如今，152个建制单位有124个先后被评为“厂务公开民主管理示范单位”，创先率达到81.58%。
　　每年职代会上，14名局级领导要一一向职代会述职述廉，接受职工代表评议。各站、段、车间负责人也同样进行，评议结果作为奖惩任用依据。局工会每年两次组织职工代表视察，然后与局长座谈。对座谈中职工代表提出的意见和建议，局长需逐一答复，并当场责成有关部门落实。座谈后，整理出《会议纪要》，由局行政办公室和党委办公室发《督办工作通知》，限期完成。各站、段则每季度组织一次职工代表视察，各站、段、车间还在醒目位置设立厂务公开栏，包括职工关心的收入分配等内容，以及站长、段长的收入，且每月更换一次。