沈鼓集团：把国家产业战略当作企业的“风向标”

把国家产业战略当作企业的“风向标”

——沈鼓集团“涅槃新生”的成长路径

　　2004年，当沈鼓集团把2010年实现产值15亿元写入企业战略目标时，曾有业内人士将其称作“不可能完成的任务”———沈鼓集团2003年的产值仅为3亿元。

　　如今，十年的时间过去了。当年的“不可能完成的任务”早已成为沈鼓集团年底业绩报表中一个并不起眼的数字。2006年，沈鼓集团产值便已突破15亿元。乘东北老工业基地振兴的东风，刚刚过去的这十年，成为沈鼓历史上规模增长最快、实力扩张最大、财富积累最多、品牌提升最高的十年。曾经为新中国生产了第一台鼓风机的沈鼓集团，以工业总产值年均24.6%、利润年均50.8%的增长速度，实现了“涅新生”，向中国最大通用机械制造基地稳步迈进。

　　更具历史意义的是，在这十年间，沈鼓集团的国产重大技术装备的井喷式爆发。沈鼓不断刷新国产装备制造新高度，打破国外跨国公司的技术垄断，赢得了“国家砝码”的美誉，为中国装备在世界上赢得了发展的主动权和话语权。

　　于辽宁而言，国有企业如何在不断变化的市场环境下生存、改革和发展，是一个不可回避的重要命题。沈鼓集团十年成功转型之路，正是一部不断面对、解决并且回答这个命题的历史。说起成功“秘诀”，沈鼓集团董事长苏永强坦言，“把国家产业发展战略当作企业的‘风向标’，是支撑沈鼓十年高速发展的经验所在。”