辽河油田公司变“各自为政”为深度融合效果显著

今年年初以来，中国石油辽河油田公司对比年度计划节约注汽量133万吨，油汽比提升0.04，降低成本10.4%。能取得这样的“好成绩”，这得益于油田开发管理部门、科研单位、采油厂共同携手，改变以往各自为政的做法，推行三方紧密联动深度融合。

作为已经开发建设50年的老油田，想要谋求新发展，必须从技术、管理两方面发力。“更注重追求开发管理效果，对技术深层次掌握不够深入”的传统管理模式已不再适用；面对油田越来越复杂的开发生产形势，科研技术人员与管理趋势结合不够紧密的习惯常态也面临翻篇，技术与管理视野和触角更需立足油田公司长远发展。

“开发管理部门、科研单位、采油厂，整个开发系统不再有界限，将是未来趋势。”辽河油田开发事业部经理武毅说。

经过反复沟通、充分论证，开发综合、油藏评价、产能建设、油田注水、油藏管理、天然气管理、开发信息等相关开发业务科室，与研究院、采油单位正式开展业务融合对接，充分融合开发管理与技术优势力量，确定了滚动评价、产能建设等七大类28个开发业务深度融合项目。“项目融合进一步畅通沟通渠道，深化业务交流，推动眼界互换，提升管理及科研人员综合素质，进而提高整体开发生产水平。”开发部副经理李洪海说。

研究院将院企业专家、一级工程师作为项目技术负责人，通过技术与管理协同推进，一井一策专人负责，室内与现场紧密结合，保障项目时间节点可控、实施效果可靠、经济评价可行。

从大工作变成小项目，效率、效果迎来了显著提升。7月2日，采油单位滚动井位部署技术论证项目中，雷72块滚动井位预审，研究院技术团队、高采厂技术骨干齐聚开发事业部共同论证部署井位可行性，优化部署方案。预审环节专家团队参与论证，让井位部署成功率更有保障，高采厂地质所副所长丁军涛对新机制连连称赞，“深度融合，让目标更明确，部署更高效。”

28个项目每个项目规定了完备的总体目标，组建了包含开发管理人员、技术专家、研究院、采油单位科研骨干在内的工作团队，融合方案明确了具体措施，制定出有严格时间节点的运行安排。

（中国日报辽宁记者站）