大连瓦轴集团公司党委:创新做表率攻坚当先锋

09.07.2015  07:16

创新做表率攻坚当先锋

———记大连瓦房店轴承集团有限责任公司党委

  走进大连瓦房店轴承集团有限责任公司车间,一套套锃光瓦亮的轴承让人看着欢喜,它们不仅装备中国,还走向世界。

  国内综合排名第一、世界排名第八,一个拥有77年历史的国营老厂,在激烈的市场竞争中突围而出,频频在欧美国家的家门口抢下大单,靠的是什么?

  瓦轴集团公司党委认为,党建工作是推动企业发展的不竭动力,必须充分发挥政治核心作用,把生产经营的难点作为党建工作的着眼点,依靠党组织和广大党员带领全体员工,在重点工程项目和本职岗位上攻坚克难,助推企业发展。

   改革车头要靠组织带

  瓦轴集团公司是中国轴承工业的发源地,提起这点,瓦轴的老员工曾经很骄傲。但几年前,跨国公司在中国设厂,垄断了国内高端轴承市场70%以上的份额。国内1600多个规模轴承企业只能在中低端市场陷入同质化竞争的恶性循环,瓜分着这块日渐萎缩的蛋糕。瓦轴集团公司也不例外,员工士气低落,发展前景堪忧。

  “在低端轴承市场上混饭吃,饭越吃越少,这样下去大家都会死掉。公司的新增长点必须放在突破高端轴承、突破国际市场上,我们需要积极调整产品结构,发展高端产品。”瓦轴集团公司董事长、党委书记丛红说。

  思路明晰了,落实是关键。

  瓦轴集团公司党委经过广泛调研后认为,公司1.1万名员工中,党员的比例接近五分之一,他们身上的主人翁精神和集体主义精神,是国有企业独有的政治优势,也是一种宝贵的精神生产力,必须充分发挥党组织和广大党员的作用,切实把政治优势转化成企业的核心竞争力,转化为促进生产经营的强大动力。

  正人先正己。公司党委班子从自身做起,组织制订和创新了《干部管理制度》、《领导干部责任追究制度》等系列规章制度,突出了公司领导干部对企业生产经营所负的责任。各级领导干部签订《党风廉政建设责任状》,重要岗位管理人员签订《廉洁从业协议》,强化职工对领导班子的监督。

  根据公司骨干党员多的实际,公司党委提出加强党员责任区建设,将全部员工纳入到1380个党员责任区管理,每名党员承包责任对象,并按照要求认真总结,认真讲评,形成学先进、赶先进、作贡献、当表率的良好风气,党组织的基础建设和员工作用的发挥得到增强。

  这一变,凸显了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,使公司的面貌焕然一新。

   党员撑起创新顶梁柱

  党员在攻坚克难中当先锋、打头阵、做表率,撑起创新顶梁柱。这样的生动场景,在瓦轴集团公司已成常态。

  党员于永刚是瓦轴集团公司精密转盘轴承公司大线车磨工序带头人、机组长,每天不到8点就到车间,第一件事就是撸起袖子,拿起仪表逐件测量夜班的产品,胳膊上纵横交错的划痕,是每天12小时工作留下的纪念。

  他话不多,却干出了大动静,带着机组生产的产品打入了德国、丹麦等国际知名风机制造企业。去年,他带领班组攻克出口澳大利亚的取料机超大型轴承加工瓶颈,创造了12项“中国第一”。交货时苛刻的澳方验货工程师拿着放大镜看产品,愣是没挑出毛病。

  瓦轴集团公司副总工程师兼风电轴承研究所所长孙振生,是一位举止优雅的女性,她主持研发了国内首套1.5MW风力发电机变桨轴承、偏航轴承项目。

  回忆研发情景,孙振生淡淡一笑:“当时最大的难题就是高可靠性要求,必须向客户证明轴承寿命达到20年,我们就推翻原有计算方式,提出了新的计算模式,最终成功了。”在合作书上签字时,孙振生说:“这是全公司、整个团队的智慧,我只是在责任栏内写上了我的名字。”其后,在公司承担的“863”计划中,她又带领团队攻克了主轴轴承试验机技术,获第十六届中国专利优秀奖。

  党组织和党员作为政治上的领头人、技术上的带头人,在瓦轴各个岗位上发出耀眼的光芒。近3年来,公司设立“共产党员先锋岗”516个,党员牵头组建180余个攻关团队,完成了352个攻关项目,为企业创造经济效益3000余万元。公司先后获得国家和省部级奖项36项,申请专利146项。

   企业文化激发创造力

  在建设党员先锋文化的基础上,瓦轴集团公司党委进一步拓展企业文化内涵,逐步形成企业形象策划、企业发展史、企业故事、企业人物和企业画册、宣传片“五位一体”的文化体系。

  在具体实践过程中,公司党委建学习型组织培育人,每年培训员工2万余人次;用先进的机制激励人,通过设立特别贡献奖,评聘学科带头人和技术专家,给予拔尖技术工人特殊津贴,用职工名字命名发明创造;用典型的力量影响人,广泛开展向公司的全国劳模孙盛桐、仲双宏、李书乾学习活动,每年评选先进典型300余名,在公司掀起“比学赶帮超”的热潮。

  在先进文化的引领下,近年来,瓦轴先后有50多人获得中华技能大奖、全国技术能手等荣誉,公司党委荣获辽宁省先进基层党组织和大连市先进党委称号。

  企业文化为瓦轴的发展注入了强大的内生动力,先后研制出2000多种国外限制出口到中国的轴承产品,打破了国外的技术垄断,拥有了与世界一流轴承企业一较高下的底气。

  2013年,瓦轴收购德国百年轴承企业KRW公司,并以此为基础组建了瓦轴欧洲研发中心,为瓦轴建设欧洲高端工业装备轴承制造基地迈出了关键一步。2014年,瓦轴美国工程技术中心成立,依托这个中心的“窗口效应”,拿到世界上汽车传动系统单列圆锥轴承单体最大的项目订单,生产周期至少持续到2018年,年均销售额超亿元。这两步关键棋,为瓦轴加入全球供应链探出新路,为实施海外本土化战略打下了基础。

  有了党委这个主心骨坐镇,瓦轴正由“辽宁制造”向“辽宁创造”转变,成为推动振兴发展的主力军。

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