一、召开专题会议进行研究部署
1月30日，省供销社组织召开党组（扩大）会议。党组书记、理事会主任王喜武传达了“两会”精神。结合王珉书记、李希省长对供销社工作的重要批示和讲话精神以及邴志刚副省长的指示精神，围绕省政府工作报告关于“发挥供销社的优势和作用，构建服务‘三农’的综合平台”的工作要求，进行具体部署。2月6日，再次召开党组会议，研究通过了《省供销社承接2015年<省政府工作报告>任务实施方案》，对落实《省政府工作报告》任务分解方案深入研究，细化了工作措施。
二、科学确定工作目标
一是 全年销售总额和实现利润增长10%左右； 二是 2015年全省供销社系统发展连锁经营企业达到165家； 三是 新发展连锁经营网点150个； 四是 发展农产品配送中心达到21个； 五是 新发展农产品终端销售网点150个，达到4200个； 六是 全系统农副产品批发交易市场年市场交易额实现160亿元以上，增长7%左右； 七是 新发展供销社参股的农民合作社100个左右； 八是 新建、改造基层社30个以上新发展新型庄稼医院17个以上。
三、制定切实可行保障措施
一要 深入实际，调查研究。领导干部要扑下身子，真正深入到基层一线，深入到农民群众中间，扎扎实实地搞好调查研究，挖掘和提炼基层的好经验、好做法，有效指导全局工作。要坚持问题导向，在克服困难、化解矛盾、解决问题中抓落实、促发展。
二要 真抓实干，强化落实。提高实效，更多运用市场手段和经济办法来促发展，保持定力，主动作为，敢于担当。以更加奋发有为的精神状态做好各项工作。
三要 强化分工，明确责任。在省供销社机关层面上，将工作目标按业务分工明确到分管副主任，细化到各处（室）；在全系统层面，将具体目标分解下达到各市供销社，一级抓一级，层层抓落实。
四要 加大任务落实的督导考核。建立督导落实机制，做到任务推进到哪里，督导就跟进到哪里。做到每半月一调度，每月一报告，每季一通报。定期对任务进展情况进行综合评估，对任务完成情况进行全面考核。针对重点任务建立台账制度，完成一项销号一项。省供销社将强化统筹协调，优化综合业绩考核指标，增加重点任务完成情况的考核比重，发挥好综合业绩考核的作用。对完不成任务的，将按照有关规定严肃问责。