苏永强：打造“大国重器” 传承“沈鼓家风”

　　这是国有企业改革的旗帜，这是中国石化装备打破国外垄断的轻骑兵，这是维护国家经济安全的压舱石，这是中国劳模成长的摇篮……沈阳鼓风机集团，她的名字与一个人密不可分，作为经营沈鼓19年，把沈鼓锻造成“大国重器”的总舵手，苏永强是一个强大符号。

　　采访苏永强是一件非常不容易的事，从上世纪90年代开始，沈鼓就名扬辽沈大地，记者就有了深度采访的动机，但这一约就是十几年。1月15日，终于如愿以偿，这是一次难得采访，苏总第一次向记者敞开心扉，讲述自己和企业成长历程。

　　28年历练使命在肩

　　学徒工成为总经理

　　“我不要学历，要能力；我不要教授，要厂长”苏永强至今还记得当年老厂长刘玄在他上任前说的话。

　　1969年，16岁的苏永强进入沈鼓，做学徒工七年，厂内职工大学脱产学三年，到技工学校做三年教师，后成为机关和技术部门做专职书记，再到分厂做党政一把手，他一步一个脚印走上来。1994年，苏永强进入企业核心层，晋升为常务副厂长；三年后他成为沈鼓厂长，用了28年时间打磨。从工人干起，28年的历练让苏永强不仅深刻地了解了企业运行规则、企业文化，也形成了脚踏实地、激情创业、积极好学的品格。更为重要的是，中国大格局在他心中形成。如中国石化大用户评价：苏永强习惯站在国家角度思考企业经营问题。

　　“我的国家格局和责任来自于参与沈鼓承担国家战略任务的实践”苏永强说。苏永强所言国家战略，始于上世纪70年代，当时，为了解决全国人民的吃饭和穿衣问题，国家先后引进大化纤、大乙烯、大化肥等设备，并启动了这些设备国产化进程。在当时沈鼓的掌舵人贺祝三争取下，沈鼓成为全国四大石油装备国产化基地之一，主攻方向是大型压缩机。就在苏永强七年学徒期满之后，沈鼓开始从意大利引进了离心压缩机技术，并开启了引进消化吸收国外先进技术，使重大设备国产化征程。追随国家战略，让沈鼓由一个普通企业升成中国装备制造业核心企业，也让苏永强实现了责任转变，由一名普通工人转为国家战略执行者，视野更加开阔，胸怀更加宽广，民族利益、国家责任高高树立起来。这，成了他领导企业前行的不竭动力之源，也是他激情创业的原始动力。

　　19年细耕细作

　　行业龙头成就“大国重器”

　　“企业最困难时，我作为厂长的出差费要自己出，企业急需一部分生产资金靠向职工集资。”谈及刚当一把手时，苏永强印象深刻。 1997年是沈鼓最困难时期，苏永强成为企业一把手。经过几年艰苦奋斗，沈鼓从困境中走出，2001年开始了企业腾飞之路，沈鼓的销售收入不断获得新高，5亿元、8亿元、13亿元。2004年,沈鼓整合沈阳压缩机厂和沈阳水泵厂,销售收入达到了18亿元。到2014年，沈鼓销售收入达到了112亿元,是整合之初的6倍,利润也由几百万到最高时为4.6亿元。从2010年开始，沈鼓连续成为沈阳十大纳税企业，成为行业龙头。

　　近10年，靠技术创新和管理创新，无数个填补国内空白的纪录在沈鼓诞生，一批产品达到或者超过世界水平。如大型乙烯压缩机从24万吨提升到了120万吨；炼油装置由180万吨达到1300万吨，占据中国石油95%市场份额；化肥五大装置，由30万吨合成氨，到45万吨合成氨，80万吨尿素；大型空分装备，由6000立方米/小时，到10万立方米/小时。管道压缩机，作为“西气东输”核心装置，2011年以前全部被国外垄断，是沈鼓打破了这个格局，为该工程提供了50多套机组；2014年，在“川气东送”工程中，又出现了沈鼓的9套机组。沈鼓的多种产品占据中国制造重要地位，如往复式压缩机实现了最大150吨推力；核泵二级机组，沈鼓开发了五种，推出150多套核主泵机组，沈鼓还同时推出了CAP1400三代轴封主泵……“打破国外垄断、填补国内空白”成了沈鼓的高频词。在这高频词下，沈鼓让中国企业累计至少少花费40亿美元外汇，并大大地增强了国家经济安全。

　　近10年，沈鼓技术进步突飞猛进，获得各种科技奖励达到130项，其中四项获得国家科技进步奖。 “沈鼓是中国制造从大变强的标志，是名符其实的国之砝码、大国重器。”国家发改委一位领导在一次大型项目签订会上发出这样感慨。 “苏永强又来砸我们的饭碗来了！”某个中石油大型设备全球招标会上，一位国外巨头的代表发现苏永强后，对国外同行惊呼。

　　50年薪火相传

　　国企典范演绎“沈鼓家风”

　　“‘大国重器’的背后是‘沈鼓家风’，这是经过50多年锻造而成的。”苏永强指出企业快速发展背后原因。

　　从上世纪60年代开始，直至目前50年岁月，沈鼓一把手只有四个：贺祝三、梁铁山、刘玄和苏永强。企业领导班子超稳定，不仅保证了沈鼓稳定持续发展，也塑造了一个被业内广为称道的“沈鼓家风”，为企业注入了强大力量。

　　苏永强是“沈鼓家风”的传承者，更是“沈鼓家风”的创造者，他19年来如一日，用自己言行大大丰富了“沈鼓家风”，并提升了一个新的高度。这个“家风”内涵丰富：有担当和责任，苏永强演绎到极致。沈鼓的产品压缩机是大型石化等核心设备，有“压缩机一响黄金万两”之说，责任重大，如西气东输项目，一个设备就关乎5亿人吃饭问题。多年来，沈鼓把对国家、对用户的担当和责任当成全体员工必备的素质。苏永强表现特别突出，面对客户，他挺身而出，“我用人格来担保！”正是强烈担当意识，苏永强曾经多次一人面对十几位专家、客户，“舌战群儒”赢得了一个又一个大订单。在企业技术等创新上，他提出：“出现问题我来承担，出了成绩是你们的！”有一把手的担当，沈鼓人把创新当成自己工作一部分，不断吸取世界最先进的制造技术、管理手段，不断创新，成为行业创新先锋。充满创业激情，苏永强是代表。行业有“马将发的技术，苏永强的嘴”之说，马将发是沈鼓老总工，以技术见长，客户每遇到问题只要他在没有解决不了的难关。而苏永强的感召力极强，他声若洪钟，有非常强的穿透力，能打动人心点燃激情，让员工奋勇当先，让客户诚服。

　　学习当成信仰，苏永强率先垂范。多年来苏永强把休息时间基本上都用在学习上了，他参加包括北大等数个大学课程学习，并活跃于各种讲座中。他是班上岁数最大的学生，也是成绩最好的学生。而不断学习，让苏永强的理念超前，并征服了客户和员工。苏永强学习劲头，也推动了沈鼓向学习型组织迈进。

　　把优秀当成习惯，苏永强走在前头。“一切向我看齐！”苏永强敢喊这样话。对人真诚，全心为企业服务，为人师表，不断进取努力向上，苏永强是表率。这种风范也带动了一群人，带来了沈鼓中国劳模摇篮的称号。目前，沈鼓全国省市劳模共计200余人，仅全国劳模就超过20人。把优秀当成习惯，形成了劳模文化，成为“沈鼓家风”核心内容。

　　一座大山、一棵大树、一个中国制造品牌，一种巨大的力量，苏永强，一个功勋企业家的人生奉献。

　　沈阳日报、沈阳网记者刘国栋、黄超