营口市西市区局以人为本 凝聚改革源动力

    今年以来，营口市西市区局坚持以人为本，四措并举，进一步提升市场监督管理主力军的凝聚力和战斗力，不断加强干部队伍建设，凝聚改革源动力。

一要稳“军”心。面对体制、机构、职能改革的重重考验，干部队伍出现波动情绪，为稳定干部思想，我局班子“以会代告”，层层传达改革目的、政策，引导干部树立大局意识、责任意识。为进一步激发干部队伍创业热情，我局以《机构组建方案》及《中层正职职位竞聘及其他干部岗位调整方案》为指导，重新调整机构，并在充分听取干部个人意愿的基础上，选聘中层干部及部门人员，为推进机构整合、职能融合奠定组织基础。

二要明“军”纪。改革有过渡期，但纪律作风永远是进行时。面对重重考验，该局坚持履职尽责不能忘，队伍作风不能散，不断完善《干部请销假制度》、《干部绩效考核制度》，通过开展群众路线教育、“三严三实”教育，组织干部参观警示教育基地，开展反渎职侵权犯罪专题讲座，不断加强干部队伍作风建设，筑牢廉洁从政防线，通过全局干部的共同努力，我局连续十年获得地方政府政风行风评比先进单位。

        三要凝“军”魂。干部队伍能否形成改革合力，队伍之“魂”是关键。2013年，该局提出打造“团结、务实、创新、进取”工商精神，机构改革后，在原有工商精神的基础上，提出八项建局方略，即“牢记一个宗旨、坚持两个原则、树立三敬意识、提高四种能力、强化五个负责、建设六好机关、遵循七句箴言、弘扬八字精神”，要求党员干部将“工商精神”内化于心，将“八项方略”外化于形，通过凝聚队伍精神，凝聚干部队伍向心力，为履职尽责奠定思想基础。                                 

四要提“军”力。做为市场监管的主力军，该局的履职能力与区域食品安全、药品安全、消费安全紧紧相连。工商、质监、食药监职能有承接、有整合、更有深化，对于市场监管来说，我们是“新兵”。市场局机构成立后，第一时间组织干部队伍到上级局对接工作，并通过传、帮、带不断在干中学，在学中干，稳步完成了改革以来的各项工作任务，不断提升了区域综合监管的综合实力。