辽宁法院管理工作怎么抓？这次会议告诉你

        围绕全省法院队伍建设和“强化管理年活动”，张学群从四个方面提出要求。

        一要把握新形势，充分认识加强队伍建设的重大意义。充分认识加强队伍建设是服务保障全面振兴、全方位振兴的客观要求；践行司法为民、公正司法的内在要求；是提升能力素质、展现良好形象的必然要求；是推进事业发展、展现担当作为的现实要求。

        二要把准新定位，明确新时代辽宁法院队伍建设的重点任务。把政治建设摆在队伍建设的首要首位。把准政治方向，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，把坚定理想信念作为队伍建设的政治灵魂，保持政治定力；强化党的建设，严格落实党章、政法工作条例等党内法规，围绕中心，服务大局，助力营造稳定、公平、透明、可预期的营商环境；做好意识形态各项工作，加强对意识形态工作的全面领导，严格落实意识形态工作责任制。把领导班子建设作为队伍建设的核心建设。选优配强领导班子，发挥领导班子在选人用人中的关键性作用，加强民主集中制建设，带头落实请示报告制度。把素质能力建设作为队伍建设的关键之点。深入开展学习型法院创建活动，强化教育培训工作，着力提升干警认识大局、把握大局、服务大局和做群众工作的能力，提升应用能力；切实落实从优待警的各项政策。把纪律作风建设和党风廉政建设作为队伍建设的重中之重。紧盯隐形变异“四风”问题，持之以恒反“四风”转作风；严格纪律规矩，做到守纪律、懂规矩、知廉耻、讲道德；深入推进党风廉政建设，以零容忍态度坚决惩治司法腐败。把激励干部新时代新担当新作为作为队伍建设的当务之急。认真贯彻落实中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》和省委的实施意见，增强担当意识，强化担当责任，提高工作执行力和落实力，激励广大干警撸起袖子加油干，为担当做事的干警撑腰鼓劲加油，对不作为、慢作为、乱作为的坚决动位追责。

        三要突出新载体，确保“强化管理年”活动取得实实在在的效果。着眼于问题导向。围绕政治思想不过硬、组织生活不规范、审判作风不严谨、内部关系不纯洁、担当作为不当先、日常管理不到位、制度机制不健全、会风会纪不端正、领导引领不得力、文化氛围不浓厚等10个方面问题，对号入座、举一反三，建立台帐、列出清单，明确责任人和整改时限，确保件件得到落实、切实扭转。着眼于严格管理。切实把严的标准、严的要求、严的措施落实到法院管理的方方面面，落实到各项管理之中，做到严在全面；坚持一个标准、一严到底，做到严在始终；敢管理、严管理、真管理，敢于较真、敢于碰硬，不怕得罪人，做到严在认真。着眼于新风正气的形成。通过抓管理，努力形成勤于学习、埋头苦干、遵章守纪、团结奋进、人文向善、以院为家的新风正气，营造干事创业的良好环境。着眼于理顺各种内部关系。理顺上下级法院关系，下级法院做到多汇报沟通，高质量按时完成交办任务，上级法院做到热情服务、大力支持、指导到位；理顺法院与法院关系，全省法院之间要常交流多沟通，工作上互通有无，建立起融合融通融恰的工作关系；理顺法院内部部门关系，建立完善部门之间、内部人员之间的协调配合机制，形成心往一处想、劲往一处使的工作氛围。着眼于结合具体实际。紧密结合工作实际抓管理，将管理与其他工作任务有机结合起来，做到两手抓、两手都抓好；坚持以管促建、以建促管、管建结合，以业务建设效果检验管理成果。

        四要创造新动能，切实把队伍建设和强化管理各项措施落到实处。切实加强领导，落实相关责任，上下同向聚力，坚持领导带头，加强督促检查，实施有效奖惩。