辽阳石化靠改革摘掉特困帽子实现高质量发展

　　在刚刚结束的中国石油天然气集团公司2018年炼化生产经营视频会上，辽阳石化公司受到了表扬：“辽阳石化曾是炼化板块最困难的企业，去年以来一系列改革和管理措施让企业重焕生机与活力。”

　　辽阳石化是一家拥有45年历史的国有企业，受诸多因素的影响，曾连续12年亏损。但在2017年，辽阳石化打了一场漂亮的翻身仗，实现了扭亏增盈，一下子摘掉特困企业的帽子，并持续保持着盈利的好势头。今年上半年，在市场价格变化导致减利7000万元的情况下，企业仍实现利润2.35亿元，实现持续16个月盈利。

　　辽阳石化打赢扭亏增盈翻身仗，动力来自哪里？干部职工的回答是：改革激活了企业的活力。

　　“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。而消灭亏损的关键，是深化企业改革和强化管理。”2017年年初的一次会议上，辽阳石化公司总经理、党委书记白雪峰的一席话在公司引起了巨大震动。

　　从去年年初开始，辽阳石化党委把贯彻落实“三个推进”作为企业发展的“金钥匙”和“指南针”，坚持从推进供给侧结构性改革、深化企业内部改革和干部作风转变入手，用心做好改革这篇大文章，使这家一度被国务院挂牌督办的企业实现了整体扭亏增盈，迈上了发展新征程。

　　聚焦供给侧结构性改革，调产品、上项目、降成本，培育发展新动能。辽阳石化以市场为导向，加快调整产品供给结构步伐。首先是调产品，以“差异化、特色化、高端化”为目标，减少无效的低端产品生产，果断关停“大路货”聚酯生产装置并加以改造，实现转产膜聚酯新产品并批量达产，优级品率达到100%，最终使高端聚酯市场占有率达到30%；己二酸装置停产普通产品转向高端产品，实现了“老树发新枝”；减少柴油产量，增加汽油产量。同时，上项目，总投资52.65亿元的俄罗斯原油加工优化增效改造项目即将投产达效。在降成本方面，公司将80多家外部承包商队伍全部清除，改由内部检维修队伍承担，降费5000万元。采取推进直采、打破独家、公开招标、物资标准化等措施，降低采购费5700万元。

　　辽阳石化还把盘活存量作为增加效益的重要抓手。过去由于一、二次加工负荷存在不匹配问题，辽阳石化两套重整装置没有实现满负荷加工，手捧“金饭碗”却没饭吃。如今不同了，公司通过统筹资源配置，提高了装置负荷率。现在，一次加工负荷已提高了7.28个百分点，增效1.2亿元，二次加工负荷装置也开满开足。上半年，辽阳石化销售商品325.49万吨，同比增长18.2%；实现主营业务收入179.29亿元，同比增长33.6%。

　　聚焦全面深化改革，坚决改、马上改、彻底改，不断激发出内生新动力。实施薪酬制度改革，打破延续多年的收入分配“大锅饭”，大大提高广大职工岗位责任意识和工作积极性；推行组织机构改革，对机关12个处室职能进行调整，优化基层单位领导班子年龄结构和专业机构，让管理更加高效灵活；深化集体企业改革，帮助集体企业增强自我“造血”机能，让资产保值增值，让原来的“出血点”变成了“增效点”。

　　在坚决打赢扭亏解困翻身仗的实践中，辽阳石化始终坚持加强党组织建设，大力弘扬“石油精神”，通过开展“五包五促”和“抓干部带队伍、抓机关带基层、抓党员带群众”活动，一级做给一级看、一级带着一级干、一级为一级负责，进一步促进干部作风转变，为企业改革创新、扭亏增盈保驾护航。

　　此外，俄罗斯原油加工优化增效改造项目已于9月20日实现全流程贯通，产品合格，一次开车成功！随着该项目的建成投产，辽阳石化势必会加快转型升级步伐，推动企业高质量发展。