运用“五小”工作法 做实班组安全文化

　　　　　　　　鞍钢矿业东鞍山烧结厂输送作业区生产乙班
 

　　在9月23日召开的全国工会劳动保护基层基础建设现场推进会议上做交流发言
 

　　鞍钢集团矿业公司东鞍山烧结厂输送作业区生产乙班，现有职工23人，其中党员4人，高级工6人，中级工17人。近年来，为维护好职工职业安全的根本权益，按照集团公司深入推进“六个专项行动”的总体部署，我们以“安康杯”竞赛为载体，强化安全基础工作，运用“五小”工作法，开展班组安全文化建设，取得了较好的效果。

　　 一、“五小”工作法产生的背景
　　我们所在作业区的工作地点遍布东烧厂的厂内厂外，作业区域大、机械设备多、单人单岗多、安全生产难度大，是全厂安全管理的重点单位。如何加强安全工作，是我们班组面临的一个突出问题。为了打造“六个专项行动”升级版，我们归纳整理了建厂以来的安全事故，将精选出的57个典型案例汇编成册，作为安全案例分析的教材。通过对这些案例进行反复认真分析，我们看到，大多数安全事故是由于职工身上存在的日常不良习惯所引起的。如：操作设备时不认真确认、检查岗位时图方便不按规定路线巡检、处理小故障时往往忽视戴安全帽等等。这些都是一些小事情、小细节，但正是这些小的方面往往导致了大事故。由此，我们明白了两个问题：
　　1、班组安全要从文化建设抓起。职工身上存在的各种不良习惯，以及由此引起的不安全行为，说到底是一个安全文化问题。所以，我们抓安全首先要从抓文化做起，引导班组职工养成良好的行为习惯，自觉遵守行为规范。这是确保班组安全生产和职工安全的根本大计，是把班组安全管理做好的有效载体。
　　2、班组安全文化要从细节抓起。安全文化，是一点一滴长期积累形成的，往往表现为一个人不知不觉的、潜移默化的过程。而职工身上存在的各种不良习惯，也是过去我们忽视小事情、小细节，包括小疏忽、小耽误、小隐患等而逐渐养成的。班组安全要抓好安全文化，班组安全文化则要从细节抓起。只有抓好细节，才能使职工养成良好的行为习惯，在班组管理中形成良好的文化氛围。
　　正是由于有了上述认识，我们决定从大处着眼，小处入手，把班组安全文化做实、做深，把班组安全管理抓牢抓好。