集团公司召开工作会议 推进产业经济转型

  3月5日上午，集团公司在阳光大厅召开了2015年工作会议。李春明总裁作工作报告，对今年工作进行部署。
        李春明说，2015年要抓住机遇，主要有四类项目潜力：一是创新驱动和转变经济增长方式系列项目机会；二是东北老工业基地新一轮振兴基础设施建设；三是西部基础设施建设机遇；四是国际合作、地下空间、绿色环保、节能与新能源产业项目投资开发机遇增多。
      李春明在报告中指出，2015年的工作目标与工作部署，总的思路是探索业务结构和经营模式创新。一是经营业务实施“三区两线”综合发展；“三区”，以沈阳西部开发区规模项目为线索，继续扩展辽宁新一轮基础设施建设项目空间。以沈阳、哈尔滨、大连综合功能区建设项目为线索，扩展城市综合功能体建设项目空间。以新疆等地备案手续办理为契机，扩展京津冀生态环境治理、西部和南方市场空间。“两线”，强化能力建设，深化与国家大型设计、作业集团的合作，以中原高铁，京沈高铁项目为基础，扩大高铁勘察、高铁路桥建设与基础工程施工系列业务。充分借助国家新一轮外交政策调整和欧亚合作平台媒介，力争进入蒙古和俄罗斯路桥建设、地铁建设的等市场。二是管理上落实“两抓一控”保证发展。“两抓”，抓业务模式、经营模式创新，稳步推进事业转型，实践项目承包经营与项目资产经营相互结合，良性发展。抓队伍能力建设，完善内部市场链工作机制，提高企业运行效率和队伍综合能力。“一控”就是争取明年一季度全面完成项目综合管理系统集成工作，并扩展到集团办公、项目安全质量和过程控制全流程，保证安全、持续发展。