鞍山市局创新管理模式 推动财务工作发展

2015年，鞍山市局在新形势下，针对财务工作面临的新情况、新问题，按照“夯基础，抓关键、抓重点、抓落实、促创新”的工作思路，努力推进财务工作创新发展，从基础抓起，严格执行各级财经法律、法规，把握好各种基本原则，对各种会计信息进行及时准确地搜集、整理和上报，推动了全局财务工作的新发展。

一是完善全局财务管理制度创新。发挥财务工作的服务保障作用，完善财务管理制度，修订了《会计凭证审核制度》、《原始凭证规范化要求》、《支出审批制度》、《公务卡管理办法》、《会计档案制度》、《内部控制规范》等制度。通过不断完善全局财务的管理制度，规范了各单位的财务收支管理，继而形成一套全面、完整、统一的财务管理体制，促进行全局的财务管理更加制度化、规范化、科学化。

二是建立财务定期报告制度。当前现有的财务决算与预算报告制度每年只有一次，已不能跟上体制和机制的改革快速发展的步伐，难以满足适时决策的需求，为了能跟上财政体制改革的步伐，满足适时决策的不同需要，鞍山市局通过网络将财务预（决）算定期公开，特别是“三公经费”公开，更加全面了解财务报告。既实现财务信息公开，又实现共同理财目的。

三是强化固定资产管理工作。通过对各项资产的进行分类管理监督，严格实施固定资产数量金额卡、帐、表式的管理方案，实施固定资产定期或者不定期的盘点，使固定资产的帐面价值能够真实地反映出它的实际价值。通过强化使用、调换及报废处置各个环节的审批和管理，不断完善固定资产的管理，防止固定资产的流失。

四是开展内部交叉审计管理。根据审计法及有关法律、法规和制度，制定该局《内部审计制度》。通过实施内部审计制度，抓住内控主要风险点，查找财务管理的漏洞，发现问题能够及时解决问题。今年通过抽调工商系统业务骨干，组成审计小组，在系统内进行交叉审计。明确审计范围，落实审计内容，突出审计重点，达到了审计目的。