抚顺各级领导下沉到基层 对项目建设全程“包保”
输变电产业集群逐年壮大。
建设中的热高梦幻世界项目。
7月13日，抚顺沈抚新城建委电力办副主任王晨早早来到办公室，打印了几份必要的材料，便直奔项目现场。 “现在正是项目施工的大好季节，到现场看看企业还有什么困难，抓紧时间了解，抓紧时间解决，确保项目顺利推进，一刻也不能耽误啊。 ”王晨对记者说。
据介绍，现在沈抚新城各级领导已全部“下沉”到企业、到基层，主动帮企业排忧解难，沈抚新城项目建设呈现良好态势。今年以来，沈抚新城已有百余个超亿元大项目落户开工。
连日来，在抚顺市采访，记者从该市各级干部身上强烈地感受到一股求实干事的新风，一股勇于拼搏的锐气。
抚顺市委、市政府确定今年为“项目年”，以项目推动地区经济发展、促进干部作风转变，落实重大项目包保责任制，实现市领导全面包保，在全市形成了大上项目、上大项目的浓厚氛围。
为了把项目工作落到实处，抚顺市努力探索新形势下项目建设工作新模式，确立各县区政府是项目建设的责任主体，对项目建设全过程负责。市政府制定下发了《市政府领导同志联系指导各县区经济工作的分工》，对市政府领导所联系指导县区内的所有项目进行包保，重点推进亿元以上项目建设。同时，市政府将全市具有代表性和对地区经济发展具有牵动作用的重大项目和省重点项目单列出来，按市政府领导工作分工相关相管的原则，打破区域管理界限，包保给市政府各领导。包保各县区项目，要深入项目工地现场办公，负责研究、协调、解决项目建设过程中的重大问题，相关责任部门负责本行业项目的指导、跟踪、推进。切实做到项目建设目标明确，项目推进责任落实，实现责任部门助推、领导包保双到位。
同时，抚顺市还下发了《关于进一步做好百强企业包保工作的通知》，市政府领导和相关部门除了走进项目，也要走进企业，第一时间了解企业在发展中遇到的困难，特别是对企业技改项目、新上项目遇到的问题，积极帮助协调解决。各县区结合自身实际，对项目实行县区领导二次包保，县区政府主要领导作为第一责任人，领导班子明确分工，确保项目推进层次分明、扎实有效。同时，市政府把投资任务落到具体项目上,明确项目年度投资计划、项目进度安排和质量标准要求，实行重点项目月调度、季分析、半年拉练检查制度。市政府主要领导每周都至少拿出半天时间，专题研究解决项目建设过程中存在的具体问题。
为了加大对全市项目建设工作考核力度，抚顺市出台了《项目建设推进工作考评办法》、《重大项目包保工作督查方案》、《重大项目建设推进不力问责办法》，转发了市审计局《关于重大项目包保工作跟踪审计实施方案》，对包保重点项目的市政府领导、责任部门、县区，实行全面考核。围绕项目开(复)工率及完成投资情况等指标进行量化打分、评比。市政府把推进项目建设工作的考核结果及时向市委报告，对推进项目建设工作不力的责任部门主要领导要及时问责，轻者约谈、通报批评，重者建议市委对干部进行组织调整。
领导干部哈下腰来真心实意服务项目，换来的是企业家的尽心尽力。将企业建在抚顺县后安镇的辽宁厚发农业科技有限公司总经理韩再发到这里工作3年了，没时间买新衣服，甚至连掉的两颗牙都没时间镶上，换来的是大棚里采用立体栽培等新模式生长的各类有机菜蔬。政府的支持和帮助让他认准了这一方热土，“我就一个想法，自己先干出样儿，再把企业做大，带着大伙儿一起赚钱。 ”韩再发说。□本报记者/周明/崔振波