破解锦州市农机合作社发展瓶颈建议之一

松散型农机合作社管理往往不是很正规，一人做主的局面十分常见，这对合作社的进一步发展十分不利。要想使农机合作社进一步发展，做大做强，必须加强农机合作社内部管理，做好软环境建设。

一、建立有效的监督机制，规范农机合作社经营者的行为，促进经营者的健康成长。一方面完善农机合作社内部的监督体系。充分发挥股东会、董事会、理事会的作用，对企业经营者进行经常性的监督，对不合格的经营者，根据有关程序，对其进行罢免和改选。另一方面发挥有关部门的作用，搞好联合监督。重视发挥工商、财税等经济部门的监督作用，建立相应的联席会议制度，定期沟通及时了解情况，有效防止合作社经营者的违法违纪行为。

二、建立资料存储机制。设专人管理合作社档案，并有专门的存放地点。严格会员入社的规定与社员签订入社合同，发放会员证，建立会员档案。

三、强化财务管理机制。聘用专业会计进行财务管理，把合作社的每一笔帐清晰的记录下来，装订成册，避免合作社内部糊涂账的发生。

四、严格遵守合作社分红制度。合作社要按照每年的盈余，按比例为入社社员进行分红，余下的做为合作社的活动经费和发展经费。

五、加强对农机具的管理。入社的每台农机具都要记录在册，设专人对农机进行管理、维修，做到对入社每台农机具的状况心中有数。建立机具存放场地、库棚、维修间。