一季度华晨汽车整体销量同比增长八成

　　继华晨汽车第三品牌华颂7于3月27日在北京上市后，4月20日，在上海车展推出金杯750小型MPV；5月7日，华晨汽车旗下的“高性能智控SUV”中华V3又在成都东郊记忆炫酷上市。

　　这是华晨汽车在不到两个月的时间推出3款极具市场竞争力的新车型，它们将是今年汽车市场的重要参与者和格局的改变者，在满足不同层级消费者需求的同时，也彰显了华晨汽车在2015年强势发力的决心。

　　“2015年，华晨汽车要‘三羊开泰’：一要做合资自主、协同发展的领头羊；二要做自主品牌优质发展的领头羊；三要做改革创新、高速发展的领头羊。”今年年初，华晨汽车集团董事长、总裁祁玉民这样给华晨定调。

　　在第一季度，华晨集团整体销量增长率同比接近80%，和速度均为业界瞩目。

　　华晨汽车迅猛的增速，得益于“华晨发展模式”的稳健指引。按照企业发展战略规划，未来3到5年，华晨将继续立足当前，着眼长远，全力打好“营销、质量、成本”三大翻身仗。

　　营销翻身仗是华晨立足创新的首要一步。在今年的创新开拓市场中，华晨积极挖掘蓝海市场，在专用车及改装车、大客户销售、海外出口等方面寻求突破。同时，将传统销售和新兴营销模式有机结合，打造创新营销网络。华晨汽车还充分发挥新品效应，如5月7日上市的中华V3，就将以科技智联、澎湃动力、五星安全三大优势，引领全新SUV概念。

　　质量是产品的基石，打好质量翻身仗是华晨汽车发展的重要一步。凭借与宝马多年合作的经验，华晨汽车贯彻自主品牌德系品质的理念，实施覆盖整车全产业链的过程质量PPQ1-10项目，大力提升全员质量管理的意识、水平和能力。同时，通过强化产品开发质量、供应商质量、生产制造质量，加速市场反馈质量问题的高效解决。

　　打好成本翻身仗也是关键一步。今年以来，华晨汽车多措并举，企业以整车事业部为平台，加快建设统一采购管理平台步伐，推动零部件管理与整合，在内部供应商中引入市场竞争机制，实现零部件成本优化和质量管控，建立与市场导向及自主品牌发展阶段相适应的产品定价机制，提升企业的经济效益。

　　依托创新发展，实现从产品经营到品牌经营的战略转变，2015年，华晨汽车将会迎来中国品牌真正的春天。

　　 以新产品新营销寻找新增长点

　　像东北所有的传统大型国有企业一样，华晨汽车在企业发展的过程中，在国内汽车产业竞争白热化、市场却日趋疲软的形势下，也不可避免地遇到诸多问题和障碍。但华晨汽车却一路高歌猛进，归根结底是他们不断调整、不断创新、不断拓展，以新产品和新营销方式，寻找新的增长点，从而保持了企业的稳定发展和效益增长。