振兴区法院开展年度业务培训促法官素质提升

        培训组织上，打破零散化，注重领导牵头。明确提出全院年度业务培训工作由院党组统一部署安排，首先由分管院领导、业务庭长结合工作实际起草方案、选择课程、排期日程，再由翟振宽院长亲自进行修改并经党组会议讨论决定，最后由分管院领导、业务庭长直接负责实施，真正将业务培训工作纳入到全院整体工作中，确保工作措施到位、任务落实到位。

        培训形式上，打破无序化，注重分类排期。改变以往“不分部类培训，拼凑学习时间”的培训形式，采取分散归口方式，按照刑事、民事、行政、执行四大部类组织不同岗位干警进行培训。同时，将庭室集中培训、部类集中培训及邀请专家授课等形式有机结合，每周五庭室固定学习时间达两小时以上，翟院长及各分管院领导均备课授课，并定期邀请上级法院审判专家来院授课，做到“周周有集中培训、月月有专家授课”。

        在培训内容上，打破模糊化，注重贴近实践。培训内容方面摒弃“学书本、背法条”的老套路，而是贴近司法审判实践，按“干什么学什么、缺什么补什么”的要求，强调学以致用。一是重视新颁布、新修改的实体法，侧重掌握难点、要点，厘清司法实践中的争议与分歧，进一步明确裁判标准与尺度；二是重视修改后的三大诉讼法，侧重掌握新旧规定之间的变化，准确适用法律程序；三是重视案件讨论，针对审判中发现的复杂问题、疑难情形，通过集体讨论、集思广益，找到最佳解决方案，并逐渐增强法律理解适用能力；四是重视发改案件评析，找到共性问题，避免再次发生类似错误；五是重视裁判文书解析，对优秀文书撰写方法进行借鉴、推广，有效提升全院裁判文书写作水平。

        (作者单位：丹东市振兴区人民法院）