研二学生兼两家公司经理

　　这个暑假，沈成很忙。“从3月开始一直忙到放暑假，本以为暑假能清闲点，没想到七八月份更忙，要和一位博士做一个项目的科研。”

　　沈成是辽宁工程技术大学机械工程专业的研究生，目前在读研二，他同时还兼阜新助播科技有限责任公司经理，以及另一家科技有限公司的执行董事兼经理。

　　沈成是个技术宅男、书虫，平时爱捣鼓一些小玩意儿，痴迷于各种“黑科技”。在参加各种科技类比赛的过程中，沈成一直想组建团队，把心中天马行空的各种想法变成现实；也是机缘巧合，后来他碰到一个志同道合的学长，两人一拍即合，开启了创业之路。

　　3D打印毕业设计模型赚来“第一桶金”

　　在大二时，沈成开始接触科技竞赛，并多次获得国家级和省级奖项，拥有5项实用新型专利，1项正在审批的发明专利。在大三时，喜欢学术研究的他决定选择本校读研。大四时，他进入导师研究团队，在导师的指导下做3D打印方面的研究。

　　“本科竞赛，更多的是团队协力搭建作品，还有模仿和部分性创新。”沈成说，大四下学期，他跟导师外出做项目，开始接触技术的实际应用。“接触实际项目后，感觉不同了。之前学的理论知识只能用来指导工作，但是实际应用起来有很多未知因素，需要经验及快速解决问题的能力。”

　　因为这段经历，沈成得到了很好的锻炼和提升。做项目时，他学会了深层次地考虑问题、多方面联系式地解决问题，同时保证高效。“就是要快速地回应问题、面对问题、解决问题”

　　经过一段时间积累，沈成觉得相较于传统的减材制造技术，3D打印有着研发时间短、稳定可靠、灵活多变等特点。便开始思考如何将自己的所学及研究成果投入实际应用并变现。

　　刚开始，沈成联合了几个朋友，应用3D打印技术为毕业生制作毕业设计模型。“通过操作，满足了不同客户的需求。还在不断磨合中提高了实践能力。”沈成在制作毕业设计模型中，也顺便帮助不少同学找出了毕业设计中的种种不合理或瑕疵，小赚了一笔。也是由此，沈成发现了“创业是特别刺激、特别好玩的一件事。”

　　小小的参数失误让他尝到苦头

　　看似简单的一款产品，背后可能有不为人知的研发艰辛。有时觉得过程很完美，但结果却不尽人意，一点疏忽就会导致前功尽弃。不过沈成觉得很正常，“在失败中成长，这是条没有捷径的路线。”

　　在早期的产品设计研发中，沈成所在团队的设计常出纰漏。“和参加竞赛的短期突击不同，产品设计需要长期打磨。”沈成说，产品设计从提出需求、分析市场、设计图纸、验证功能、批量生产，每个过程都充满起伏，任何环节出错都会引发失败。

　　沈成团队曾设计过一款迷你智能加湿器，一开始一切都很顺利，可到安装时却发现超声波雾化器部件工作不畅，不能正常出雾，同时漏水严重。

　　经过反复检查才发现，原来是内部设计时有一个拉伸部分弄错了方向，导致水位太低。同时设置打印参数时，把其中一个层高参数多设置了0.5mm。

　　团队后来总结了教训，在以后的设计过程中加入了两道检查验证环节，即“设计本身检查一次，打印时再检查一次。”沈成说，产品设计的时间是很宝贵，“一旦出错就会浪费大量的人力物力，非常不合算。”

　　同样，沈成团队在软件服务器逻辑设计过程中，也要和各种bug打交道。虽然有了之前的经验教训，程序可以不断更新，但是预先想到各种致命bug并改正也是一件极为困难的事。

　　沈成说，如果软件涉及到收费功能，一般都会设置两层保护。可是团队第一次接触时不了解情况，只设置了一层验证。后来才发现，这样推出，很多用户都会跳过验证免费使用，造成极大经济损失。后来团队学习请教后，重新设计了逻辑和收费模块，避免了不必要的失误。

　　中小企业应只做核心其余功能外包

　　沈成认为，互联网时代，很多中小型企业有灵活、运营成本低等优势。“在产品的研发和运营上，中小型企业应只保留核心人员、架构，其余能外包的都外包。”所以沈成团队只集中精力做最擅长的东西，把其余业务都外包出去。

　　沈成说，公司前期探索技术分解与外包整合时，曾多次与外面企业进行沟通，帮助他们磨练出了专业的沟通技巧。

　　有一次开发小软件时，公司派人和一家软件公司合作。前期都很顺畅，本以为一切顺利，可到验收时才发现出了问题。“做出来的东西功能完全不对。”

　　之后双方协商时才发现，原来问题出在表述不清楚，公司派去提需求的人“性子比较软，有问题不当面说，能马虎过去的就马虎过去”。

　　后来双方重新签订了合同。这也给了沈成团队一个教训，从那次以后团队成员办事靠谱了许多。“私下可以是师生、亲戚、兄弟关系，但涉及业务时千万别马虎，明明白白才是对双方负责。”

　　“大萝卜带小萝卜”团队应对人才流动

　　和许多初创团队一样，沈成团队在初期也面临着资金、人员、场地等问题。

　　创业初期，沈成自己兼职财务。同一时间，他既要处理公司事务，又要搞研发，还疲于记账和整理发票、收据，有一次竟然“把自己的钱和公司的钱弄混了。”不过善于总结的他很快整理出一个简单易行的法子，记账隔一周统计一次就行。

　　创业前期，团队建设就是招募各种人才。“当时觉得是人越多越好。”所以团队一度人员进进出出，可不久他就发现，培养的学弟们经常突然离开、请假，动辄出现人员断流，衔接不上的情况。

　　“一个萝卜一个坑”有点不灵，沈成总结出一套“大萝卜带小萝卜”的团队模式。

　　沈成说，团队管理的是人，而人的不确定性非常大。所以团队建设中就要考虑到各种有效人才的流动性，对有效技术和经验进行传承，这就需要“大萝卜”带“小萝卜”。要是哪天“大萝卜”离开了，“小萝卜”也能补上，防止天平倾斜，这也是保证项目有效推进的策略之一。

　　此外，沈成还发明了“万金油岗”。

　　以前，团队有个学机械的本科生，制图能力强。而当时公司缺一个懂软件基础知识、能解决外包需求的人，另外招聘成本高，直接外包怕被坑。于是沈成找本科生谈心，对方正巧对软件感兴趣，所以沈成准备对其进行培养。

　　沈成找了一个软件老师不时指导本科生，同时让他自学相关知识。半个月后，沈成发现这名本科生已经可以清楚表述需求，也能进行简单的成果验收。团队收获了一个懂软件的成员。

　　对话

　　初创企业人多未必力量大

　　记者：如何平衡创业与学业？

　　沈成：现在研二了，面临着发论文、做学术和创业相冲突的情况。研一的学业考试已经通过，现在工作重心就在公司和实验室之间。我尝试过协调学术和工作，一直在找其中的平衡点。兼顾两者很难，但是肯定有一个最优解。

　　记者：可以透露一下日常工作、学习的状态吗？

　　沈成：平常爱好看书、健身。每天都是6点醒，看一会儿书，然后简单锻炼健身。早8点到实验室，然后一直忙到晚上9点。因为平时生活有规律，能保证全身心、高效率地面对各种问题，有效地解决问题。偶尔打打网球、游游泳。要保证一个饱满的工作状态，需要规律的生活习惯加上体育锻炼。

　　记者：对于未来有何考虑？

　　沈成：期望未来公司有较大发展，更上一层楼。把自己的想法变成现实，抓住市场的脉络，试着在团队里协作、学习。个人来说，未来期望去国外读博士，人生之路很长，创业是其中一个景点。

　　记者：如何看待初创企业招人、用人？

　　沈成：尺有所短寸有所长，人的能力也是高低不同，如何有效地发挥团队成员的能力，是创业中时刻要思考的问题之一。比如可以根据人员不同，设置固定岗、流动岗、万金油岗等。做事不是非要废寝忘食地干，不是非要堆时间整天都做，但这种沉迷的态度以及不达目的不罢休的想法是做成一件事不可或缺的因素。

　　有人说，人多力量大。后来经验教训告诉我，不是！同样一件事，拍板的如果是一个人，尽管有不全之处，但办事肯定效率高。如果两个人，说的好是协作、互补，其实不然，两个人更多的时间浪费在无谓的讨论中，非常不利于项目的推进。

　　导师点评

　　导师简介：王朔，资深股权策划人和股权投资人。

　　从这个创业者的经历中，我们能看出其有明确的创业意愿和相对丰富的创业经验。经历过失败和坎坷，并能从经历中总结出经验，建立出原则。比如合作、洽谈、管理等细节，他们都摸索出了切实可行的经验方法。这些经验不但会使他们团队能更好的走下去，还对其他创业者有非常大的借鉴作用。

　　对研究生创业者，明显的问题是由于本身处于学业阶段，是否能长期坚持创业项目的发展。学生创业者由于市场经验、社会经验不足，往往会在股权合作、社会趋势分析把控等方面存在短板。建议以股份的方式寻求资深顾问团队的加盟，为创业项目保驾护航。另外好的创业项目一定要与资本结合，创业者的融资能力是相对重要的能力。我们建议创业者，项目一定要说出来，万一投资人认可了呢！
辽沈晚报、聊沈客户端记者王东元