辽足还在夹缝中挣扎

　　□本报记者/朱才威

　　“2011年之前，辽足一个赛季的运营成本大概也就是五六千万。 2011年恒大加入后，第二年就开始翻番。为了能在中超立足，我们不得不增加投入。宏运集团搞10年足球了，‘活’在中超不容易！”辽宁宏运足球俱乐部总经理黄雁实话实说。

　　2015赛季中超联赛堪称史上最“烧钱”的一个赛季，多家俱乐部的投入接近或超过5亿元人民币，16家俱乐部的总投入超过40亿元。在真金白银的刺激下，“大牌外援”纷纷来中超淘金，比赛也踢得风生水起。

　　2016赛季中超联赛尚未拉开大幕，但“烧钱”已经成为关键词。投入、投入、投入，中超联赛已然热得“发烫”。

　　在巨额投入的背后，作为中超的参与主体，各俱乐部的经营状况又如何呢？黄雁直言中超俱乐部都是“富二代”，“单从收入来讲，没有一家中超俱乐部能赚到钱，但投资俱乐部的母公司很有钱，也就是老子有钱。 ”

　　据黄雁介绍，欧洲俱乐部营收的三大组成部分包括，比赛日收入、版权收入、商业收入，其中商业收入占比较大；而中超俱乐部的营收中也有很大一块来自于商业收入，但实质上却是另一回事，很多赞助费用是由俱乐部母公司的关联企业买单，俱乐部很难通过真正的市场化运作得到赞助。

　　“总之，中超俱乐部的收入与投入完全不成正比。 ”黄雁表示，恒大、苏宁、富力以及国安、鲁能、上港这样的大民企或大国企可以任性地投入，但像宏运这样的民营企业，只能量入为出、理性投入。

　　“大家的生存状况不一样，有的俱乐部想在短时间内打造品牌，所以必须大投入，而有的俱乐部则想要一个稳定的平台，慢慢发展。其实，大家都在寻找自己的发展道路，你不能拿自己的标准去衡量别人。 ”黄雁表示。

　　“现在中超必须降温，这么 ‘烧钱’很不正常，也很难持久。靠高投入，中超火了也是虚火。科学、理性、健康、持久，同时重视青训，中国足球还得按规律办事。 ”相比于黄雁的含蓄，辽宁省足协秘书长梁殿乙的态度更为鲜明一些。

　　在疯狂“烧钱”的背景下，唯一受益的就是球员，而所谓的“受益”，只是球员的个人收入有了保障。不过，在这种非理性的市场环境下，中国足球的青训体系因为少人关注，或有崩塌之虞。

　　中超豪门一掷千金，而以辽足为代表的中小俱乐部的生存环境则日趋恶化。“在各中超俱乐部运营成本水涨船高的背景下，我们的投入也在逐年攀升。 ”黄雁坦言，辽足今年本不想放走任何一名主力队员，但在残酷的现实面前，辽足只能低头。

　　可以想见，2016赛季重返沈阳的辽足仍将为保级苦战。一线队保级压力过大，辽足的梯队建设必将因此受到影响，这俨然成了一个恶性循环。