本溪市局完善部门年度工作汇报会制度 增强工作主动性和前瞻性

　　近日，本溪市局利用一天时间召开了2015年各部门工作汇报会，总结2014年度工作，安排2015年工作，这已是市局连续四年召开各部门年度工作汇报会，此举已成为市局党组增强工作主动性和前瞻性，抓落实、求实效的一项重要载体。
　　2011年，为提早谋划新年工作思路，把握工作主动权，本溪市局建立了年度处室工作汇报会议制度，并取得了良好成效。四年以来，市局不断丰富、完善部门工作汇报工作的形式和内涵，继续推进该项工作的规范化，并呈现出以下三个特点：
　　一是工作链条更加紧密。每年初对各部门工作安排进行汇总梳理，制定下发全年工作任务分解表，明确责任部门、责任人和完成时限，按月进行督办和完成情况通报，年度终了召开机关处室工作汇报会，整个流程有计划、有跟踪、有落实，形成了首尾呼应、顺畅运转的有机链条。
　　二是工作重点更加突出。各部门紧密围绕省、市局重点工作部署及工作任务分解落实完成情况进行汇报，总结工作成绩，查找问题和不足，并对新一年度工作进行安排部署，提早梳理新一年工作思路，为新一年工作奠定扎实基础。
　　三是汇报形式更加科学。市局不断改进工作汇报会的形式，由最初的各部门逐一单独向市局党组汇报，拓展为现在县区分局局长、机关副处以上领导共同参加，共同听取汇报，再由市局党组成员进行逐一点评，机关、分局之间相互交流、相互学习，同时，也更有利于将市局党组的工作部署在第一时间直接传达到基层分局。
　　会议最后总结了四年来处室工作汇报的成绩，对各部门在工作中表现出的工作责任感和主动性给与了充分肯定。对于2015年工作，他提出四点要求：
　　一是细化分解2015年工作任务。尽快梳理2015年各项工作任务，形成工作任务分解表，明确工作内容、责任部门、责任人和完成时限；
　　二是落实好“党建工作年”主题。市局党组已确定2015年为“党建工作年”，要以此为主线，充分发挥党建工作对税收工作的引领作用。
　　三是强化制度落实和责任落实。继续加强制度建设和制度落实，营造制度面前人人平等、制度约束没有例外的良好环境。在公示机关岗责的基础上，强化责任落实，强化责任担当。
　　四是全面实行绩效管理。按照总局、省局的要求，认真总结2014年绩效管理系统运行的经验和做法，继续结合工作实际完善各项考核指标，认认真真、一丝不苟地完成各项考核任务。