[健康报]留住人才更要有一套

本报记者 阎 红

为了让引进的卫生人才毫无后顾之忧地献智出力，辽宁省阜新市本着物质留人、事业留人、情感留人的原则，在创新人才激励机制上着实下了一番工夫。

　　一是强调岗位激励。根据引进人才的专业特点，合理安排每位引进人才的岗位，确保引进人才专业技能的充分发挥。

　　二是突出事业激励。积极为引进的人才提供施展才华的舞台和开创事业的空间，使其在政治上有荣誉，能力上得锻炼，社会上受尊重。2014年阜新市二院（妇产医院）引进的普外科主任范永卫、泌尿外科主任刘金达，先后被提拔到医院领导岗位，并分别推选为市政协委员。

　　三是注重激励机制。该市出台了高层次人才考核评价机制及奖励办法。例如对国贴获得者每月兑现奖励资金5000元；对获得省级名医和市级优秀专家称号的人才，管理期内每月兑现奖励资金3000元；对市级拔尖人才和卫生系统的名医，管理期内每月兑现奖励资金1000元。

　　对贡献突出，有发展潜力的中青年科技人才，敢于打破论资排辈的界线，不拘一格、大胆任用到重要岗位，让其担当科系领军人才。