精准施策 精细管理 加快推动工程项目建设
习近平总书记指出：“要坚持在常态化疫情防控中加快推进生产生活秩序全面恢复，抓紧解决复工复产面临的困难和问题，力争把疫情造成的损失降到最低限度，确保实现决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚目标任务。”房地产公司积极行动，全力抓好落实，所辖的克俭小区二期工程全面复工复产，施工各环节正有序快速推进。
克俭小区二期工程为公租房项目，是房地产公司的重点工程。疫情期间，项目施工面临防疫压力大、人员返岗难、材料设备采购难、交通运输难等问题。房地产公司工程部门多次与项目施工单位沟通，协调影响工程开工的实际问题，通过科学研判，找出关键点、薄弱点、隐患点，从前期施工准备工作入手，统筹安排疫情防控与工程建设各项工作，精准施策、精细管理，有效做到疫情防控和项目建设两手抓、两手紧、两不误。
工程项目严格落实落细各项疫情防控举措。开工前，房地产公司督促检查施工单位做好必要的防疫物资储备、编制防疫方案、疫情防控应急预案，进一步完善应急和常态化防控相结合的措施，对进场施工人员实行精准管理，统计14天内行程轨迹、在施工现场人行出入口严格施行刷卡进出园区制，做好测温、消杀等工作。同时，采用钉钉打卡机对施工人员进行实名制考勤管理，人员信息实时上传并备案，管理人员通过后台统计施工人员健康状况，以疫情防控的科学精准，确保工程施工的有序高效。
为做好疫情防控联防联控，在施工人员返岗前将人员信息上报项目所在社区备案，社区通过数据对比，确保无感染风险后通知人员返岗。鼓励施工单位就近招工，为施工单位提供同城招工网站、线上招工平台等，在有效降低疫情传播风险的同时，解决本地区人员的就业问题。
疫情期间，建筑材料供应链受到了一定的冲击，一些材料购买难、运输慢，为解决这一问题，房地产公司提早谋划、对症下药，将材料封样工作前置，要求施工单位按照材料清单，提早进行市场调研、要求供应商提供样品，确定材料进场时间，优化施工组织，科学配置资源，为工程项目的顺利推进保驾护航。
房地产公司将一如既往的按照集团公司的统一部署，一手抓常态化疫情防控，一手抓复工复产进度，并坚持生命至上、安全第一、着力抓实安全风险防范各项工作，深入排查好各类安全风险隐患，助力全市经济社会正常生产生活秩序恢复，为全面建成小康社会和完成十三五规划贡献力量。
施工人员测温正常方可进场施工
配备专职人员做好施工现场消杀工作
采用钉钉打卡机对施工人员进行实名制考勤管理
（撰稿人：訾正一 审核人：姜明凯）
