中航沈飞集团王刚劳模创新工作室首创会员制管理模式

　　中航工业沈阳飞机工业集团有限公司王刚劳模创新工作室自2011年成立以来，坚持把技术创新、技能提升、人才培养作为工作室的主要目标，着力解决一线生产经营难题，在推动企业科技进步、转型升级中发挥了重要的作用，2015年，更是被全国总工会命名为“全国示范性劳模创新工作室”。
　　随着工作室影响力的不断提升，也激发了周围乃至公司其他单位职工学技术、强素质的热情，得到了越来越多职工的关注，许多职工主动要求加入工作室义务为企业服务。人数的增加、人员的分散使得以往的管理模式难以应对，为此，会员制这一新的管理模式应运而生。工作室规定，凡是具有一定业务基础、能够坚持学习并有意愿义务为企业做一些工作的职工均可申请成为会员，作为会员有义务承担工作室的课题任务，搜集所在部门的技术难题作为工作室的攻关项目，同时会员还享有工作室提供的技术培训、技术指导、技术交流等权利。工作室还充分利用会员来自不同工作岗位、涵盖工种较多这一特点，制定了“三快”的工作目标，即“快速到达现场、快速分析原因、快速解决问题”，在接到求助任务时，工作室第一时间选派合适的会员或小组到达现场，快速发现和分析问题的原因，及时制定出最优秀的解决方案，将工作室打造成为“生产线上的120”，随时做好准备应对科研生产中各种难点问题。
　　几年来，工作室运用会员制管理模式，通过技术交流、资源共享，不仅为包括会员在内的广大职工提供了增长技能的广阔空间，促进了先进技术的推广应用，而且通过跨部门、跨岗位技术协作，也解决了许多技术难题和生产瓶颈，有效扩大了劳模创新工作室的辐射面和影响力。