省质监局向200多辽企推介“卓越绩效”模式

　　距会议开始还有半小时，当81岁的王恩林来到会场时，现场工作人员一度以为他走错了地方。“没走错，我是来学习的。”王恩林解释，他是阜锦开关电气制造有限公司的创始人，专程从阜新赶到大连参会。

　　什么会议让王恩林如此重视？7月22日，省质监局在大连召开全省“卓越绩效”先进质量管理模式推广会议，分享优秀企业的质量管理经验，推动全省企业学习、导入先进质量管理模式。这已是不到一个月时间里全省召开的第二次推广会，省内200余家企业代表和质量品牌专家共计400余人参加了会议。

　　“卓越绩效”管理模式被认为是企业现代经营管理的先进理念和方法，包括我省在内的多个省的“省长质量奖”均采用该标准作为评奖依据。“创奖只是手段，而不是目的。”省质监局质量管理处相关负责人说，最重要的是通过申报“省长质量奖”，引导企业导入“卓越绩效”管理模式，持续提高产品和服务质量，不断增强核心竞争力。

　　“导入‘卓越绩效’管理模式后，我们从关注产品的质量，发展到关注组织所有过程的改进。”会上，沈阳远大铝业工程有限公司技术总裁孟根·宝力高分享了该公司的经验。在导入“卓越绩效”模式后，该企业在总销售额下降的情况下，净利润由2013年的亏损10187万元迅速扭转至2015年的盈利24383万元。该企业获得2014年度“省长质量奖”。

　　不只是沈阳远大，包括获得中国质量奖提名奖的特变电工沈阳变压器集团有限公司等在内的省内多家标杆企业都在会上交流了推行卓越绩效管理模式的经验与感受。

　　标杆企业的成功经验令我省企业界人士深受启发。“此次来参加培训，是希望通过参考‘卓越绩效’管理模式，尝试对企业的管理进行自评，查找企业管理问题，收获很大。”轴承相关件企业大连瑞谷科技有限公司技术部长解明钰一边做着笔记一边说。