【振兴新突破 我要当先锋】系列报道——超前谋划，精心组织，地铁集团按下工程建设复工复产“加速键”

  2022年4月中旬以来，随着沈阳市疫情防控形势持续向好，社会生产生活秩序有序恢复，全市进入复工复产阶段。为深入开展“振兴新突破、我要当先锋”专项行动，奋力以“干起来、跑起来、拼起来”的姿态抢工期、保进度，夺取疫情防控与经济社会发展双胜利，地铁集团超前谋划、提前部署，组织各工程建设管理部门统筹做好各施工项目复工条件检查确认及相关手续审批，第一时间向审核部门提交复工复产申请，努力把疫情耽误的时间抢回来，最大限度降低疫情对地铁工程建设的影响，按下“加速键”确保全年各项计划目标任务顺利完成。

  复工复产以来，项目先后完成一号线东延线首台盾构机始发、四号线沈阳北站-皇寺路站区间盾构顺利完成截桩穿越地铁2号线等施工重点、难点。特别是四号线沈-皇区间截桩需下穿既有二号线，施工难度极大。施工过程中，通过对盾构设备进行有针对性改造，沈阳地铁首次实现了在富水砾砂地层带压开仓换刀，为施工顺利进行提供了强有力保障。同时，成功完成37根截桩，解决了地铁盾构施工穿越既有线规划设计难题，也为后续新线设计和施工积累了宝贵的经验。

沈阳地铁一号线东延线首台盾构机始发

地铁集团各在建项目部有序施工中

  切实落实企业主体责任，为项目复工复产提供有力保障。本轮疫情发生初期，地铁集团党委积极应对，第一时间部署，督促指导各参建项目部严格按照建筑施工领域疫情防控工作要求和安全生产相关规定，切实从严从紧从实做好疫情防控各项工作，做实应急预案，强化应急演练，保障防疫物资充足。通过超前储备物资材料、严格落实人员闭环管理、合理调整工序等措施，为第一时间加速推进复工复产提供有力保障。

  强化施工项目闭环管理，筑牢常态化疫情防控屏障。地铁集团党委严格落实各项常态化疫情防控举措，推动各项目部构建网格化管理体系，强化“人、物、环境”同防。进一步做好复工复产人员管理，建立动态管理台账，抓好日常核酸检测和施工人员健康监测，从严从实抓好施工项目人员闭环管理，严格落实“两点一线”举措。结合实际制定各项防疫期间的施工制度，严格落实防疫“四件套”，进一步降低施工管理难度和疫情防控风险，筑牢防疫安全屏障。

地铁施工人员正在进行核酸检测

  超前做好各项物资储备，为施工项目复工打牢坚实基础。本轮疫情初期，地铁集团切实加强前瞻性和战略性思考，超前统筹安排各施工单位提前储备疫情防控物资和施工材料，特别是钢筋、模板、盘扣架等保障项目施工必要基础性材料，保证未停工项目在严格落实疫情防控各项举措和生产安全的前提下，能够安全有序进行施工；各停工项目能在疫情防控形势向好并具备复工复产条件时，通过审批后第一时间投入施工生产，全力推进各条在建线路建设，为地铁工程建设按下复工复产“加速键”。

地铁集团各在建项目部有序施工中

  进一步抓牢安全生产，推动各条线路建设安全有序推进。地铁集团坚决守牢疫情防控和安全生产底线，切实把安全作为复工复产的前提和基础，落实防疫安全、生产安全隐患双排除制度，加强督导检查力度，强化风险隐患排查整改、设备设施检修维修、员工返岗安全培训，确保复工复产后各在建项目安全有序推进。

  截至目前，沈阳地铁在建5条线路具备条件的78处工地应复尽复，已实现100%复工，各参建单位已安排9100余人复工上岗人员。各条线路建设有序推进，一号线东延线工程开展管线迁改和车站主体结构施工；二号线南延线工程开展车站附属结构、区间联络通道和停车场施工，铺轨和风水电施工同步有序推进中；三号线一期工程进行管线迁改和车站主体结构施工；四号线一期工程正线、停车场和车辆段土建施工有序推进中，铺轨和风水电施工同步进行；六号线一期工程管线迁改、临时占地、占道挖掘、拆迁等前期工作有序推进。

地铁集团各在建项目部有序施工中

地铁集团各在建项目部有序施工中