坚定信心 强化管理 积极应对新常态

7月21日、23日，局在丹东、铁岭分别召开辽南、辽东片和辽西、辽北片经营管理工作会议。副局长王恩滨、总经济师王金林出席会议并讲话，19家地勘单位主管经营管理工作的队领导、相关处室负责人参加会议。

会上，各单位围绕上半年主要经济指标完成情况、经营管理工作情况进行汇报，研判了地勘经济形势，分析了在“两个拓展”、市场项目、资质管理、人才培养等方面存在的问题；并结合实际情况，对下半年本单位的经济发展形势进行预判，提出在“两个拓展”方面的具体规划。

王恩滨在讲话中指出，各单位的汇报准备认真，总结到位，问题明确，措施具体，对经济形势的研判趋于一致。面对经济总量下行压力加大的客观形势，各单位要认真思考研究拓展域外市场、拓展服务领域的对策和措施，继续巩固和发展地勘经济。

一是坚定信心，振奋精神，确保完成全年的工作目标和工作任务。当前地勘行业发展遇到的困难和挑战，既有宏观共性方面的原因，也有自身产业结构、体制机制等个性方面的原因。在困难和挑战面前我们不能束手无策、无所作为。领导干部首先要坚定信心，肩负担当，有化解矛盾和排除风险的决心和办法，带领全队职工团结奋进、排除万难、共克时艰。这既是职工群众的期望，也是局党组的重托。各单位领导班子要组织相关人员认真、务实研究当前形势，理解和把握中央、省里的相关政策部署和战略规划，把握住东北发展的新机遇，采取相应的措施和行动，确保完成下半年的工作目标和工作任务。同时要科学谋划，制定好十三五规划。

二是强化管理，开源节流，有过紧日子的思想。提高工作效率和工作质量，完善激励机制，向管理要效益。规范运作，加强管理，减少和规避潜在的风险和损失。

三是困难时期更要带好队伍。按照省委、省纪委的要求，领导干部要落实好“一岗双责”，既要抓好分管业务，又要抓好党风廉政建设，挖掘积极的正能量，把握住发展的主旋律。领导干部要发挥表率作用，带头执行八项规定，带头闯市场，通过自身行为引导和带领全体干部职工齐心协力，共渡难关。

王金林在讲话中说，面对地勘经济下滑压力，各单位要坚定执行局“两个拓展”战略部署，积极应对宏观经济形势变化给地勘工作带来的新机遇和新挑战。

首先要提振信心，稳定队伍，千方百计走出去。面对当前严峻的经济发展态势，各单位要紧密结合实际情况，深入研究保持经济稳定增长的举措和办法，多从内因着眼、着手、着力。队领导班子要有克服困难的决心和信心，派出懂业务、能吃苦、有闯市场能力的经营者千方百计走出去、找出路、抢占生存空间。对发展薄弱的二级单位，大队可以适当提供一些项目和活源，使队伍保持稳定。各单位普遍反映的资质建设和人才断档、流失以及缺少培训等问题，局党组会高度重视，和各单位一起研究解决办法。各单位自身也要加强能力建设，使现有资质和能力相匹配。采取内部培养和外部引进相结合的方式，提供更多的平台和机会，留住真正有业务技能、有闯市场能力的人才。

其次是要加强管理，规避风险，尽早实施“内控”管理。实施内控管理，是有效规避风险的规章制度。内控管理工作要引起各队的高度重视。队领导班子要组织相关人员认真研究、参照一水的内控管理办法，结合本单位实际，尽早完成各自的内控制度汇编，严格按章管理，规避风险。我们争取到的资补项目一定要高度重视，组织好相关的人力、物力，认真及时完成的同时，要做好财务核算，避免审减资金。需要配合审计检查的单位，务必做好各项准备工作，相关材料归档整理，做到账目清晰。已经接受审计检查的单位，对发现的问题必须及时、认真整改，把各个环节的管理工作做实、做细，有效规避风险。