75岁营口老大妈是21口之家的“CEO”（图）
老人掌管家里一切日用开支
每天起早派活“就连东西都是平均分好的”
老人过生日时，晚辈们和老人一起吹蜡烛-家属供图本报讯(华商晨报华商响网记者王丽娜)每天早晨，赵纯兰老人起床后都会挨个敲开子女的房门，按照每家的排行顺序分配工作任务，并电话遥控指挥出门工作的家人。
与这位75岁老人住在一起的是她的20位晚辈，在她的管理下，这个大家庭去年成为营口十大和谐家庭之一，赵纯兰的儿媳妇代表全家还领了奖杯。
每天早起派活“电话遥控”20人
75岁的赵纯兰是营口大石桥沟沿镇北岗村的一位普通老人，她最自豪的事儿就是能拥有每天站在她身后的20个人。在她的管理下，这个由21个人组成的大家庭，日子蒸蒸日上。
赵纯兰的27岁外孙子姜振从事媒体工作，提起自己的姥姥，他笑着说，“我们家的贫富差距非常小，因为就连买东西这种小事都是给平均分好的。”
姜振说，姥姥每天都会很早起床，然后挨个房间敲门，再按照每家的排行顺序分配每天的工作任务。
“你今天去沈阳接个工程师”、“你今天负责接送舅妈家的弟弟上、下学”、“你今天负责到工厂收钱”……这些工作宣布结束后，她的儿媳妇们也已经做好了热气腾腾的早餐。
赵纯兰有3个儿子、1个女儿，每天她还会根据家庭临时出现的状况，使用电话遥控指挥出门工作的家人。
在大家庭中，儿女们的四个小家庭也有着明确的分工：老母亲赵纯兰负责“管账”，掌管家里的一切日用开支，比如：买米、买菜、购买生活用品等，孩子们的生活费和上学花销也都由她统一发放。
团结、和谐是家规
不仅如此，老人还给每一位家庭成员安排了自己的岗位。长子刘加敏主要负责家中工厂产品的外销工作。女儿刘金凤、女婿姜文旭任工厂的厂长，直接负责工厂的日常管理工作。次子刘加军负责工厂的接货、发货、购买物资等工作。老三刘加友任工厂的总经理，全权负责工厂的经营、产品设计等工作。
在赵纯兰心中，家中的每个孩子都有四位爸妈，而对于每对父母而言，他们又都有八个“亲生”的孩子。八个孙子辈的孩子从小一起长大，很快乐，一点儿不孤单。“现在孙子、外孙子都长大了，他们小时候过年都必须穿一样的衣服给我磕头呢，然后我统一给他们发压岁钱。”赵纯兰说，老话讲妯娌多了是非多，可在他们家，三位儿媳妇相处得就像亲姐妹，互相理解、团结一致，共同孝顺老人、教育子女。
如今，八个孩子已经有五个大学毕业，分别从事警察、村官等职业。
老人的小儿子刘加友说，老母亲是从苦日子走过来的，所以她要求自己的后代不仅要节俭过日子，而且必须团结、和谐，更要力所能及地帮助有困难的人。“每次刘加友出门办事，只要看见村口有人等公交车，他肯定把车停下来，拉走顺路的人，这就是他们家的家风。”邻居张先生说。
对话老人说话从来不背人，有话就是当面说
记者：现在很多家庭都是分家过，您为什么选择21个人一起生活？
赵纯兰：这个想法最初主要是为了儿女们好，那时候我能每天给他们做饭，让他们上班没有后顾之忧。后来我岁数大了，孩子们也都离不开我了。
记者：家庭里从没闹过矛盾吗？遇到问题您会怎样处理？
赵纯兰：可以说没有过，因为主要是我儿媳妇和儿子、妯娌之间没有矛盾。我说话从来不背人，有话就把孩子叫过来直接说，对就是对错就是错。而且我们四个亲家的生日我都能记住，每年他们过生日的时候都是我亲自给买东西，相处的也都很好。
记者：您是怎样做到家和万事兴的？
赵纯兰：这个很简单，就是我说了算就完了。他们都听我的，自然会养成尊敬长辈的好习惯，时间长了他们也觉得这是种幸福了。家庭中有位老人才会幸福。
记者：您的家庭管理得这么好，有什么秘诀吗？难道您学过管理？
赵纯兰：我只上了9年学，什么管理不管理的我都不知道，我管理家庭都是自己琢磨的，觉得这种方式也挺好。
-管理学家观点家庭和谐＝长辈管理透明+晚辈尊重理解
沈阳航空工业学院经济管理学院教授方天堃认为，赵纯兰的管理方式是典型的家庭式管理方式，这种管理方式在家族式企业和大型家庭的日常生活中很常见。
“管理者一般是家中的掌权人，负责处理家中一切大小事务，事无巨细都由掌权者说了算。”方天堃表示，老人的管理方式之所以成功或者说受用，根本原因在于家庭成员对老人家的尊重和理解。
而这种管理方式所带来的有平均分配、管理透明，就像老人家说的说话不背人，买东西都自行平均分配，这都属于管理学的一种方式。
“这种管理方式在日常生活中是可以被借鉴的，比如人与人相处的方式，比如老人带来的家庭和谐。”方天堃说，其实每一个小家庭都存在最基本的管理，就像有人花钱就要有人管钱，这都属于管理学范畴。
当然，这种管理学方式也同样存在弊端，惟一可以避免弊端的方法就是老人家在管理差不多的时候，要选出新的家长来代替自己的位置，负责处理家庭内部以后可能会出现各种各样的矛盾。
