明确未来5年发展路线图 大连港踏上国际强港创新之路

　　全面开展头脑风暴，打造高附加值产品，建跨境电商平台和口岸电子交易平台……最近，《大连港集团“十三五”创新工作规划》正式发布，一批新举措将在全港推行。

　　近几年，国内港口纷纷转型，作为东北亚国际航运中心建设的旗舰企业，大连港集团未来5年怎么转,如何从传统装卸生产变为物流供应商，牵动着各方目光。

　　随着创新工作规划出炉，大连港集团未来5年的创新驱动发展战略有了时间表、路线图，六个重点方面、七大业务板块、五大保障体系，引领大连港全力开赴“创新之路”。　　

　　 四个驱动明确创新方向　　

　　今年8月，伴随着汽笛长鸣，装载了150吨新鲜蔬菜、水果的全冷藏集装箱过境班列缓缓驶出大连港铁路中心站，奔赴8600公里外的莫斯科。这标志着全国首列全冷藏集装箱过境班列在大连港开通。

　　从年初的“三星班列”开始，围绕“一带一路”国家战略，大连港不断创新过境班列产品，已经接连创下诸多国内第一，这些第一则清晰地记录了大连港创新发展的脚步。

　　从要素驱动发展转换到创新驱动发展，怎么转变，如何驱动？首先从理念驱动入手，观念转换了，才有创新发展。大连港集团介绍，在“十三五”创新工作规划的总体要求中，一共确定了理念驱动、改革驱动、市场驱动、开放驱动的四个方向。

　　四个驱动层层递进。理念驱动解决思想问题；用改革的精神、思路和办法破解发展难题；发挥市场机制调控作用，促进企业结构优化调整；形成全方位开放新格局，培养国际合作竞争新优势。

　　大连港集团还将对制约发展重大课题、疑难问题，专门设立创新项目，协调集团内部资源、发挥外脑作用，进行协同攻关。同时，打通创新贡献与待遇激励通道，形成既有尖端人才的核心创新突破，也有全员革新改善的创新格局。

　　未来5年，大连港集团将力争创造一系列行业领先的新技术、新产品、新方法、新效率、新标准，不断提升集团自主创新能力。　　

　　 六个重点破解发展难题　　

　　创新方向明确了，在哪些方面创新？如何落实到实践？大连港集团在“十三五”创新规划工作中列出了“六个重点方面、两项实施措施、五大保障体系、三大平台和四项激励机制”等一系列的规划为港口创新发展提供清晰路线图。

　　这六个重点方面，包括对全体员工开展创新观念提升、头脑风暴、思想大解放等活动，也包括解决体制机制不完善、管理手段方式方法单一、管理效能不高、管理科学性不强等问题。

　　针对市场开发深度不够、产业链条单一、港口生产智能化程度不高、人才培养机制不完善、发展空间不足、获取资源能力不强等深层次问题，大连港集团确定了产品创新、科技创新、人力资源创新、发展空间创新等重点内容。加快从装卸型港口向物流型和贸易型港口转变，从简单生产向高端服务转化，从区域大港向智能化、现代化的国际强港转变。

　　提出问题，给出方案。“十三五”创新工作规划在直面港口当前发展难点的同时，也列出数十项重点任务为创新铺路。同时设定了创新发展的具体指标，比如创造多少项生产作业纪录、通关等作业效率要达到什么水平、获得多少国家专利数量，等等。

　　大连港集团提出，力争利用5年的时间，通过“六个重点”的合力驱动，打造成为全球自主创新能力最强、效率效益最佳、产业结构优化、管理水平一流、智慧智能化最高的港口之一。　　

　　 七大板块构建国际强港　　

　　“十三五”期间，大连港集团将大力构建港口安全生产、供应链服务体系、港口金融、港口建设、港城开发、产业投资、信息产业等七大板块，积极推进各产业体系实施一体化、专业化管理，推动国际强港建设。

　　目前，七大板块创新发展规划已经制定，每个板块都设定了发展目标、创新领域和具体项目。其中的港口供应链物流服务板块，大连港集团计划5年内基本建成现代物流服务体系，港口供应链物流综合服务能力与水平居于国内港口领先水平。为了打造这个供应链，主要任务是优化、整合、推进内陆干港和区域物流园区体系建设；推动国家级物流节点城市和重点港口的互动联动；推动渤海大通道建设，打造“要塞经济”，引导物流要素向“一带一路”“东北新丝路”汇聚等。

　　七大板块均瞄准了国内甚至国际一流的目标。比如，对港口金融服务板块，要力争成为全国港航金融服务知名品牌，并全力打造区域性乃至全国首屈一指的金控平台；对港口建设板块，要力争成为全国一流的港口工程建设管理咨询公司；对港口城市开发板块，将打造自贸区旅游商贸中心、国际客运中心和物流服务中心等。

　　大连港集团目前正建立健全责任体系、督导体系、教育培训体系、人才交流体系，全过程评价体系等五大体系，为创新工作的实施开展提供有力保障。