大连市西岗区局抓领导班子建设 促监管能力提升

西岗区市场监督管理局党委针对基层党建工作要求，及时调整工作思路，将党建工作重点由去年的促融合转变为今年的求发展上来，其中将加强领导班子建设作为党建工作的重要内容，从提高团结协作能力、思想建设、专业素养三方面入手，提高领导班子驾驭市场监管工作能力。

一是提高领导班子团结协作能力。坚持民主集中制，围绕“三重一大”事项决策制度要求，重新修订局党委会议事规则，增强了班子决策的制度性和科学性。积极营造党内生活氛围，运用批评与自我批评的手段，强化组织纪律观念和党性原则，靠规章制度约束，用事业凝聚人心，在共事、谋事、干事中增进团结。强调沟通协调，讲求和谐共事，班子内部分工不分家，在食品安全“两建”工作等综合性工作中，成立了多个专项工作组，各工作组均由班子成员牵头负责，通过齐抓共管，有效形成了合力，推动了市场监管工作任务落实。

二是加强领导班子思想政治建设。加强领导班子学习制度建设，对党委中心组学习予以规范。坚持学以致用，要求领导班子结合自身分管工作实际，每个专题学习结束后都要认真撰写学习体会，刊发领导班子学习专刊，在全局范围内进行交流。以“三严三实”专题教育为契机，领导班子成员系统学习了习近平总书记系列重要讲话，深刻理解“三严三实”内涵和实质，深入整改存在的问题，领导班子党性观念、政治意识和责任意识显著增强。今年以来，班子成员着眼于领导干部联系群众工作，采取了“沉下去”与“走出去”相结合的方式，深入社区群众、深入市场主体、深入基层站所，认真开展调查研究，集中反映和解决了大量困扰市场主体、基层站所和群众关心关注的问题。

三是提升班子成员整体专业素养。针对市场监管体制改革后所面临的监管领域扩大的实际情况，该局将业务建设摆到了重要的位置，通过加强对法律法规和专业知识的学习，牢固树立依法办事意识，提高依法行政能力。抓业务素质首先从班子成员抓起，要求班子成员不能做分管工作的“门外汉”，必须熟悉和掌握对自己分管工作方面的业务知识，班子成员带头参加各类业务学习和培训，带头参加各类市场专项整治，带头参加执法办案工作。该局为加强和改进业务工作，建立了行政许可和重大案件合议制度，此举大大增强了业务工作的科学性和有效性，也促进了班子成员专业素养的提升。