北方重工新型协议师徒促进后备人才发展

　　一直以来，在企业中传统师带徒是义务关系，师傅怎样教技术、徒弟怎么学技术都是“自由发挥”，师带徒更是耽误了师傅的工时、徒弟学好学坏也没有奖惩，师傅教技术和徒弟学技术的积极性都不高。
　　为破解这一长期困扰企业的难题，推动企业后备人才队伍又快又好发展，2010年开始，北方重工有限公司工会、团委在车工、铣工、电焊工等主要工种中开展了“新型协议师徒”活动。协议书规定，师徒结对期为1年，入厂3年的青年职工拜师，师傅必须具有高级工以上或者工程师以上的资格。
　　考核分为阶段验收、实际操作考核、理论笔试，以季度为一个阶段，每一阶段师傅都要总结上报教学成果，考核徒弟是否能够独立顶岗、理论掌握是否过关、师傅是否尽职尽责。同时，每个分公司还针对工作中常见难题轮流出题，逐渐汇集成一套习题集，成为各个工种的工作指导书。在此过程中，公司成立考核小组进车间，每半年对结对师徒进行集中考核和不定期抽查。
　　5年来，该公司每年师徒结对100对，合格80余对儿。考核成绩合格，给予师傅1000元、徒弟500元奖励。考核不合格的，延期出徒第2年续签，5年共有60对延期出徒。这种双向约束的新型师带徒模式，不仅为年轻职工成长为一名适应企业发展的合格技术工人搭建了平台，也为企业健康发展积蓄了力量。