鞍山市供销社积极推进绩效考核工作有序进行

              根据省政府对各市政府绩效考核工作，鞍山市供销社2015年度第一次承接省级绩效考核指标任务。按照省政府的绩效考核体系要求和鞍山市政府绩效考核工作的具体分解，市社2015年度将承接6项省级考核指标，主要包括：新发展连锁经营网点10个;新发展农产品终端销售网点10个；农产品市场交易额2亿元；新发展供销社参股的农民专业合作社12个；新建改造基层社4个；新发展新型庄稼医院2个。
              市社领导高度重视本次绩效考核工作的分解、落实和推进完成情况，成立专门的工作处室并制定了具体的工作方案，认真组织、精心安排，结合工作实际，精心收集整理相关成果资料，做到实事求是的反映工作业绩，确保全面绩效考核工作的顺利完成。同时，跟踪、监控绩效指标的实施情况采取月调度、季考核和年度综合考评方式。各单位主要领导是第一责任人，要按照方案要求，进一步明确目标任务和步骤，认真组织实施，亲自主抓落实，按照指标分解任务安排好专人开展工作。按照目标任务做到有计划、有落实、有安排。按照时间进度有序开展工作，积极主动保质保量完成任务。严格按照规定时间认真上报。按照任务分解表内容每个月都要把当月完成情况按时进行上报，形成工作机制。