锦州市局:五项措施力促绩效管理工作优化升级

　　锦州市地税局结合上半年工作情况，精心谋划，精准施策，做到认识上求深求透、行动上不等不靠、措施上做细做实，重拳推出“五项措施”，力促下半年绩效管理工作优化升级。
　　一是“回头看”，根据上半年对各基层局督导调研工作情况，实时跟踪，查漏补缺。以2016年指标运行存在的问题为导向，通过查询绩效管理软件、电话沟通、定时上报整改材料、制定下半年督导调研计划等方式，对发现的问题重点监察，确保绩效工作不再出现类似问题。
　　二是“听反馈”，吸纳修改意见。锦州市地税局定时召开绩效管理视频工作专题会议，布置下一步工作要求，听取各处室、基层局对考评工作的意见建议，优化工作流程，确保绩效管理工作更接地气。
　　三是“齐参与”，做好指标编制。按照“谁的指标谁领、谁的工作谁抓、谁的责任谁担”的原则，从市局各处室到基层局各科室，统筹安排指标编制，统一考评标准，同步考评时限，建立上下步调一致，多级联动的工作机制，真正发挥绩效管理的督导作用，任务到人，责任到人，坚决杜绝避免凡事必考、为考而考、就指标论指标等弊端。
　　四是“调指标”，发挥指标正能量。积极引导全市地税干部树立绩效思维，考核分值着重向重点工作、中心工作倾斜，力争重点工作有创新、能突破。近期，锦州市地税局新增、修改指标8条，各基层局已经第一时间承接并开展相关工作。
　　五是“重创新”，建设机关绩效文化。制订组织绩效和个人绩效管理办法，探索建立符合本地特征的绩效文化，利用绩效人员专业特长，开发锦州市地税局的绩效管理软件，保证工作顺利开展，让“人人讲绩效、个个重绩效”成为一种自觉和习惯，确保各项任务落地见效。