辽宁高院：打造执行品牌，做成“拳头产品”，这“十个关系”要处理好

        围绕打造品牌工作，做成“拳头产品”，持续推进执行工作高水平发展，张学群要求全省法院处理好十个方面关系。

一要处理好进入新阶段与面临新压力的关系。解决执行难进入到了“向着切实解决执行难”目标奋进的新阶段，要以对党负责、对人民负责、对历史负责的担当精神，盯紧指标，看清当前面临的新形势、新压力、新挑战，想尽一切办法增压力、添动力、聚合力。

        二要处理好持续攻坚破难与坚决防范化解重大风险的关系。继续保持攻坚力度、破难硬度，用足用好法律赋予的各项强制执行措施。积极防范化解重大风险，将风险点和隐患处一个一个地找出来、研究透，逐个制定预案，切实防范化解，做到无盲区、无死角、全覆盖。

        三要落实长效机制与适时开展专项行动的关系。全面落实最高法院提出的十个方面工作机制，认真落实省法院结合辽宁法院实际部署的六个方面工作机制，努力做到执行工作的持续、规范、有序、有效。继续用好“猎赖”“利剑”“闪电”“雷霆”“子夜”“破晓”等行之有效做法，通过专项行动，主攻重点、突破难点，为实现长效机制开路搭桥。

        四要处理好面上整体推进与个案难案突破的关系。省法院执行局要充分发挥在全省层面的牵头抓总作用，坚持统一指挥、统一协调、统一管理；各中级、基层法院要强化全省法院“一盘棋”思想，做到步调一致、同频共振、同向发力。把攻坚的立足点放在抓个案、攻难案上，用个案的实际执行成果，提升整体执行工作水平，以整体工作水平提高所形成的工作优势，促进个案难案的突破。

        五要处理好清理积案与出清新案的关系。采取各种措施，加快办案节奏，集中力量化解骨头案。把握解决执行难工作进入新阶段的新要求，对新案开展全面的排查、出清，严防新案形成积案。

        六要处理好充分信任与有效监督制约的关系。紧紧依靠、充分信任执行队伍，调动积极性、增强主动性，确保执行工作各节点流转顺畅。进一步完善对执行权的监督制约机制，强化流程管理，坚持“刀刃向内”，完善廉政风险防控机制，实现“申请执行不用找关系”。

        七要处理好自我感受与社会评价的关系。始终坚持以人民为中心的发展思想，落实好接谈接待申请执行人、执行回访等相关制度，通过不懈努力和案件执行的实际效果，让人民群众有实实在在的获得感，不断提升认可度、满意度，以工作成效和社会评价获得个人成就感和满足感。

        八要处理好领导率先垂范与广泛凝聚力量的关系。“一把手”自觉担负起第一责任人责任，执行局长亲自抓、敢负责、敢担当，对重点案件、存在问题了如指掌，其他相关领导各尽其责。科学整合上下级法院的有生力量，整合好法院各部门力量，调动各联动单位参与、支持、配合解决执行难工作的积极性，形成工作合力。

        九要处理好扎实苦干与营造氛围的关系。继续发扬在“基本解决执行难”攻坚过程中形成的不怕疲劳、连续作战，特别能吃苦、特别能战斗的顽强精神。进一步营造浓厚的社会氛围，尽最大努力赢得社会的了解、理解和支持。

        十要处理好精神激励与强化各项保障的关系。通过表彰奖励、典型宣传等方式，鼓足执行干警精气神，激发执行内生力，凝聚起无坚不摧、无难不克的强大力量。进一步健全完善执行团队新模式，补足执行力量，健全执行干警职业保障。