推进两个拓展要实 加强能力建设要准

今年于文礼局长在工作报告中，提出深入推进两个拓展，切实加强能力建设，与会同志一致认为，主题鲜明，是当前市场环境变化、地质勘查政府投资减少、社会地质勘查投入继续走低而提出的重要举措。如何深入推进两个拓展，切实加强能力建设，采取哪些措施落实好会议精神？笔者走访了负责地质勘查工作的领导和地质科技处有关同志。

局负责地质勘查工作的领导说，“两个拓展”是我局现阶段应对地勘工作新常态的必要战略，是推动地质勘查工作的必要措施，作为全局负责地勘工作的部门，一定要不折不扣地加以贯彻执行。两个拓展发展战略是去年党组审时度势，针对市场环境变化及政府、社会对地质勘查投入减少提出来的，经过一年的运行，各单位积极性很高，认真贯彻落实，取得了非常好的效果。有的单位从以往只有2县区的工作地域拓展到了国外，不仅锻炼了队伍，而且地勘业的产值和收入有了很大的提高；有的单位由单一的矿产勘查向高标准农田建设拓展，培育了新经济增长点；有的单位从本地拓展到了外省，主动为企业策划项目，取得了阶段性成果，获得了投资方的认可，为扩大服务规模打下了基础；还有一些单位从“两个拓展”战略中获得了发展机遇，所以，今年局党组提出深入推进两个拓展，方向是非常明确地。如何深入推进？首先是厘清现状，要搞清楚哪些单位已经拓展了，哪些单位具备拓展地域、拓展领域的能力和需求，然后有针对性地为相关单位提供必要的支持和服务。

概况地质科技处同志的意见，今年深入推进两个拓展的具体思路是：地质科技处对全局拓展方面的情况进行一次梳理，了解各单位拓展领域与地域的具体情况，然后根据各单位的情况制定相应支持服务对策。单位信息来源少的，就多给提供相关信息；单位技术能力弱的，就多提供技术支持。同时，依托云南、新疆两个办事处以及各地质调查中心等信息来源渠道为大家提供勘查工作信息，为需要的单位提供必要的技术支持。对商业地质项目找矿前景好的，派出技术人员现场指导，力求实现找矿突破，展示我局技术能力和树立品牌，赢得甲方信赖并建立良好关系，巩固市场份额。局地质技术人员要走出去，与政府主管部门多沟通，与有实力的矿老板多联系，多掌握信息，多为地勘单位提供信息，并帮助严格把关，降低勘查风险。

能力建设主要有4项任务，即：通过“3个一”工程，提高管理水平；通过专项培训，提高总工程师、项目负责人和一线技术人员的工作能力；通过学科带头人计划，树立尊师好学的风气；通过培训交流，提高新装备新技术的应用水平。

“3个一”工程是我局为提高技术管理水平而提出的一项工作，经过一年的实施，已具备了雏形，部分单位已开始应用一张图来管理项目，通过一张表对本单位的技术人员状况进行了梳理，并提出了本单位技术发展的线路。2015年的任务是在现有基础上，不断完善，使之更趋合理，能为单位的发展提供支撑。

培训是今年一项重要任务，将通过对不同层次人员、不同方式的培训，提高相应人员的工作能力。对总工程师来说，旨在提高主持技术工作的能力、解决重大技术问题的能力、制定技术发展战略的能力；对项目负责人来说，旨在提高主持项目立项、设计、野外实施、报告编制的能力；对一线生产人员的培训，旨在提高野外操作、编录、资料整理等方面的工作能力。

学科带头人是代表一个单位技术工作能力的重要体现，通过启动学科带头人培训计划，打造一支代表我局技术水平的高素质人才队伍。地科处将与有关处室一道，提出具可操作性的局、队两级学科带头人标准，并按标准进行培训、认定，创造尊重师傅、努力学习新知识新技能的氛围，把“三光荣”、“四特别”传统发杨光大。

前几年，我局引进了很多新装备和新技术，但还有些没充分发挥出应有的效能，今年将继续在三维可视化技术、大测深装备资料解译方面下功夫，力争让1个单位成为三维技术应用示范典型，让1-2个单位在大测深资料解译方面培养出几名优秀人才。