新常态，新松迎来大发展的新机遇
沈阳新松机器人自动化股份有限公司总裁 曲道奎
新常态对全社会而言，是一次大的经济结构调整，也是产业的重新洗牌。在此过程中，不同企业的感觉是不一样的。对于高科技企业新松公司而言，社会产业结构调整正是我们企业高速发展的黄金期。早在2008年世界性金融危机之后，新松公司就迎来了企业快速发展的一个重要时期，增长幅度年均超过了30%，核心竞争力大幅度提升，市值增长到位列全球机器人企业前三名。目前，新常态对于新松公司而言，又是一个千载难逢的大发展机会，今年我们预测增幅将在30%-50%以上。
伴随着企业的高速增长，新松公司将在新常态下实现企业一个新的历史性转折。这个转折将由四大突出变化来实现：
变化之一，企业发展架构上，由单一公司向集团化发展。我们推出“2+N+M布局”。“2”即两大总部——沈阳国内总部、上海国际总部建设；“N”为青岛、杭州等五大区域总部建设；“M”为面向全国的若干个子公司建设。这是加快覆盖全国的企业向集团化发展。
变化之二，企业增长方式上，由过去内涵式发展变内涵加外延双轮驱动。过去企业靠自己的资源发展，今年我们要充分利用自己的品牌、技术、管理及资本等力量，整合外部资源，加快企业发展。
变化之三，是企业业务范围快速拓展。我们将由过去以工业机器人为主的单一设备提供者向数字化解决方案提供者迈进；由以工业机器人为主的产品结构，快速向国家安全及民生消费类领域进军，扩大产品领域，并集中力量推出服务类机器人产品，抢占这片广阔的市场。
变化之四，企业形态发生转变，由产品与技术提供者，向平台发展。我们将通过建立创客平台，聚集社会技术、人才、管理、资金等资源，打通社会创新通道，建立创新产业链，最终实现企业向新业态转变，从而提升企业的影响力。
新常态给我们企业提供了一个千载难逢的机会，我们要奋力抓住并顺势而为，实现企业大发展。今年，我们的国内规模最大、最先进的数字化工厂将在浑南正式开工生产，创客服务平台要有形象，与国内外合作要有成果。我相信，2015年将是新松公司大发展的一个新起点，一个企业形象迅速提升的转折点。