朝阳县供销社“五大举措”推进改革取得良好成效
06.10.2017 09:52
本文来源: 供销社
一、资产管理规范化
一是抽调精干人员组建清理整顿大队，会同综合执法局供销分局、县公安局经侦大队等单位严厉打击和治理对供销社集体资产的各种侵权行为，维护其合法权益。目前，发现并打击处理私搭乱建、篡改承包合同、虚假承包等侵权事件120余起，废止修正有漏洞合同文本近400份。二是调整工作重心，将资产经营、管理向村级服务社延伸。对所有村级服务社拉网式排查，一店一拍照建档，查找土地资产证照，理顺规范原承包合同文本。三是修改社章，明确规定不经县社党委、理事会及机关职工大会通过，任何人不得私自变卖、转移、抵押、处置供销社资产。
二、机构管理一体化
一是成立供销集团总公司，把原直属公司和参控股龙头企业全部作为分公司，加强调度、统一管理，社有企业资产运营板块效益明显提升。二是成立社区服务中心，集中管理基层社公章、土地房产证照和财务账证，费用支出统一核算，一社一账。三是按照统一标准、统一规划、统一招标、统一施工的要求，对基层社分五种类型实施改造。即开放办社改造破旧社、完善提升较好社、多元化改造重组薄弱社、引进大院市场激活 空白社、社民携手共建村级服务社。
三、运营管理电子化
自制专业软件，以模拟图的形式把社有资产和运营合同文本纳入电子管理体系。合同到期前15日，电脑自动提示资产运营进入工作状态，确保资产收益无死角、无遗漏。运用物联网技术打造视频监控系统，收集所属单位经营、服务、管理信息，全系统经营业态监管实现全覆盖。
四是单位管理透明化
一是细化机关考勤纪律，一月一汇总统计，同时将考勤计分表发放至个人手中，对工作突出、有重大贡献的员工，以加分的形式计入考勤总得分，依据每人考勤率确定项目奖励分配方案，确定出差、下乡补助额度。二是遇有重大事项，全程公开，接受社内外监督。三是实施财务收支短信提示办法，对每一笔财务收支，财务人员、分管领导、主要领导都会收到短信提示，确保财务收支严谨。
五、为民服务网络化
一是壮大农资现代经营服务网络，成立新诚商贸公司，与省供销集团总公司签订了农资直供协议，启动县、乡、村三级网络体系，将优质化肥直接配送至老百姓田间地头。二是围绕全县设施农业，创建农副产品物流市场，为老百姓提供农副产品交易平台、存储场地、深加工设备和技术，彻底解决老百姓农副产品交易难的问题。三是采取县社、农民联合的方式，新建一批标准化村级服务社，打造乡镇有配送中心、村有服务社的经营网络，做到农民不出村就能买到安全放心的商品，让老百姓在家门口享受供销村级服务社带来的贴心服务。四是着力构建电商网络。按照“线下体验、线上交易、就近配送”的新型购物模式，依托电商平台将朝阳农品推向全国市场并走向国外，实现“网上供销社”的华丽转身。
经过“五大举措”的改革，朝阳县供销社的经营状况明显好转，全系统扭亏为盈，经济效益显著提升，由于改革成效比较突出，朝阳县供销社被省供销社确定为基层组织体系建设示范单位和全省唯一县级社综合改革试点。
本文来源: 供销社
06.10.2017 09:52
骆琳调研江苏省供销合作社深化综合改革工作
8月30日至9月1日，供销社