朝阳钢铁有限公司贯彻“三个推进”实现连续盈利

　　鞍钢集团朝阳钢铁有限公司认真贯彻习近平总书记“三个推进”要求，在供给侧结构性改革、国企改革发展、干部作风转变方面持续发力，强党建，抓经营，降成本，提效率，实施“契约化”承包经营方式，细化指标，狠抓各项增利措施落实，保持了自2016年以来连续盈利的良好势头。2017年铁、钢、钢材全部超额完成任务，主要产品产量均超计划和同期水平，其中钢产量创朝阳钢铁历史新纪录。

　　朝阳钢铁有限公司坚持党在国有企业把方向、管大局、保落实的作用，将党建工作贯穿于生产经营全过程，为朝阳钢铁持续发展提供了强有力的组织保障。各级党委深入学习党的十九大精神，推进“两学一做”常态化制度化。通过开展“共产党员工程”“挑战项目”和党委书记抓基层党建项目化管理工作，重点围绕生产经营、产品研发、管理细化、市场开拓等方面攻关。在干部作风方面，规范领导干部和关键岗位干部职责权限，完善奖惩机制，实施以提高劳动生产率和核心岗位员工劳动技能为主要目标的精准激励，月月有考核，人人有指标，增强全体党员干部工作积极性和主动性。开展多种形式培训，提高职工综合素质，对具有发展潜质的优秀年轻干部着力培养，多岗锻炼，大胆使用，促进年轻干部尽快成长成才。

　　“当前钢铁行业形势在逐渐回暖，我们抓住了这一有利时机，做好铁、钢、材工序的‘三点发力’工作。”一位管理人员说。

　　铁前系统科学组织配煤、配矿，稳定入炉原燃料质量，择机采购高品位矿石，提高入炉矿品位。炼钢系统加强配废钢管理，提高槽重，实施提废降铁。轧钢系统动态优化计划安排，严肃计划管控，保合同执行。设备系统自2017年年初就开始对全公司设备的运行状态、存在问题进行诊断排查，做好了项目、工期、投资、备件、人员等各方面的规划，全年实现了安全事故、火灾事故、环保事件为零，按期完成率、质量合格率、一次试车成功率100%。

　　一位主管说：“我们在原料方面找准价格点，工艺方面控制工序，优化流程提效率。”朝阳钢铁在降成本提效率上细致谋划，通过研判原燃料市场，避峰就谷、择机采购。炼铁系统推进“提煤降焦”，强化工序间的有效衔接，提高铁水一贯制比例，实施热装热送，优化加热制度，控制工序能源成本。工艺上要求稳操作、控事故、提标准、保质量。严格落实安全生产责任制，制定并完善各工序稳定生产保障规则，确保生产长周期稳顺。朝阳钢铁全面梳理完善了现行管理体系，优化业务流程，提高工作效率。

　　2017年，朝阳钢铁全年实现利润8.4亿元，同比增利7.48亿元，分别是承包经营利润目标值的4.2倍、挑战值的2.8倍，其中9月、10月、12月均取得单月盈利过亿元的重大突破。公司获得“辽宁省先进集体”和“辽宁省思想政治工作先进单位”荣誉称号，职工薪酬较快增长，实现了经营业绩和职工收入双“丰收”。

　　在朝阳钢铁的车间里，起重机吊起一槽又一槽的原料传送进转炉，工人们有序地忙碌着，销售车间的钢材跟随挂车驶向远方……如今的朝阳钢铁，早已摘掉了亏损的“帽子”，成为鞍钢集团新的效益增长点，也成为我市重工行业的一颗璀璨之星。