省水利设计院组织开展岗位分析工作培训

8月1日，省水利设计院组织开展岗位分析工作培训。本次培训面向省水利设计院各部门负责人，由水资源管理集团聘请的人力资源咨询公司进行授课。本次培训在了解岗位分析内容、方法和流程的基础上，介绍了梳理部门职责的目的、维度、方法和内容，并结合实际案例，明确了每个岗位的职责、任务、工作量、任职资格以及工作分析中现状信息的撰写方法，同时对有关部门提出的问题进行了有针对性的分析与解答。

本次岗位分析工作对省水利设计院转企后组织架构、薪酬体系、绩效体系的设计将起到重要的基础作用，各部门需在院2006年岗位设置信息的基础上，结合部门现状，自下而上编制《部门职责分工矩阵》及《工作分析补充信息》。

        各部门负责人表示，本次培训对于部门的职责和岗位是一次很好的梳理过程，为今后员工考核和薪酬设计打下良好基础。