沈阳副食集团发展混合所有制经济成效显著
本报讯(沈阳日报、沈阳网记者杜争华、徐娜)如何放大国有资本，促进国有资产保值增值？沈阳副食集团给出了自己的答案：通过发展混合所有制经济，用存量吸引增量，将12家民营资本引入到国有企业，吸引民间资金6744万元，形成了以国有资本为主导，带动社会资本共同发展的新格局。
近年来，沈阳副食集团将深化改革的突破口放在发展混合所有制经济上，充分利用闲置的厂房、场地，吸引民间资本介入，组建新的合资合作公司，把国有经济与民营经济有机融合为一体，使国有企业的治理结构得到了有效优化，激励约束机制得到健全。既推动了企业更好更快发展，又促进了国有资产保值增值。
沈阳副食集团与吉林亚坤集团组建合资公司，租赁经营原亏损的青花企业，不仅年盈利200余万元，沈阳副食集团还年收资产租赁费200万元；与辽宁恒伟公司合资组建生鲜物流配送中心，租赁开发塔湾北行鲜活水产品市场，年增加盈利700多万元，同时年收取租赁费720万元，成为沈阳副食集团发展新的经济增长极；与上海锦江集团合资成立沈阳富锦酒店投资管理有限公司，经营连锁酒店业务，年收取房产租赁费220万元；与辽宁恒伟公司合资组建沈阳都市海港餐饮有限公司，租赁集团闲置房产，年盈利470多万元，年收取房产租赁费140万元。同时，收购山东方圆集团80%股权成立沈阳富方物流有限公司，经改造，一座现代化的国际冷冻食品物流中心投入使用，预收租金9100万元。该项目的成功实施，不仅实现了沈阳副食集团发展史上由卖资产“保命”到买资产“做强”的重大转折，更是吸纳优良资产给国企发展注入新活力。
截至目前，沈阳副食集团12个混合所有制合资企业，总股本达17244万元，沈阳副食集团投资达10500万元。合资合作企业年收益近千万元，占沈阳副食集团总收益的三分之一。沈阳副食集团通过租赁厂房、场地方式收取租赁费达2257万元。沈阳副食集团混合所有制经济改革的成功尝试，凸显了混合所有制经济对国有资本的放大作用，促进了国有资产的保值增值。自2008年以来，沈阳副食集团通过发展混合所有制经济，国有资产以由7年前的20亿元增加到26亿元，年利润增幅达8%以上，资产负债率仅为50%。
