昌图法院多措并举打好“基本解决执行难”决胜仗

        强化组织领导。召开执行工作专题党组会议，研究制定本院执行工作方案，强化“一把手”责任，要求“一把手”、主管副院长、执行局长亲临一线，带领执行干警具体开展执行工作，确保指挥到位、督促到位、检查到位。

        强化执行方式创新。强化完善本院首创的“集中执行”工作方法，充分发挥“集中执行”领导有力、节约资源、执法规范、快速高效、威慑性强等优势，全力解决“执行难”；始终关注民生，结合本县实际情况，开展集中执行涉农村土地案件的“春风行动”、“金秋风暴”等专项行动，逼迫“老赖”尽快履行法定义务，达到“执行一案、教育一片”的良好法制宣传效果。

        强化队伍建设。充实执行人员队伍，强化执行力量。按照上级法院要求，将执行干警人数按照全院实有干警人数15%的比例增加至18人，其中新增执行主审法官1人，法官助理1人，特警1人，并按实际工作需求增加合同制辅警人数；加强对干警的业务培训，督促干警学习先进的科学技术，运用好网络平台，提高工作质效；加强对干警的廉政教育，对工作中违法违纪、吃拿卡要、弄虚作假的干警严肃问责，促进公正廉洁执法。

        强化执行工作保障。为执行工作配齐、配足物质装备，配备执行专门用车辆和备用车辆，确保随时用车，随时可调度；为每位执行干警配备执法记录仪，强化执行规范化、透明化；要求综合行政部门在工作中首先保障执行工作需求，为基本解决“执行难”提供坚强有力的保障。

        强化执行多方联动“大格局”。及时与县检察院、县公安局沟通协调对接工作，充分发挥打击拒执罪专项活动办公室作用，提高“拒执罪”打击效果；与房产、工商、金融、保险、出入境管理局等多部门联动，全力解决“执行难”；与县电视台、宣传部等多部门联动，曝光失信人名单，扩大打击老赖的宣传效果；拓展对失信被执行人惩戒的范围和深度，努力形成多部门、多行业、多领域、多手段联合信用惩戒新常态。

        强化执行信息化建设。完善点对点网络查控系统、失信人黑名单制度，安排专人在执行指挥中心值班，提升网络司法拍卖案件比例，发挥审判管理系统的业务监督作用，对案件执行全过程的合法性予以监督，做到违法干预有迹可查，促进阳光执法。

        强化阶段性工作考核。坚持以数据为基本，强化执行工作的考核，按照全市法院要求的实际执结率、执行标的到位率、执限内结案率、人民群众满意率、终本率、执行行为撤改率和执行申诉率、纳入失信人名单的被执行人纳入率等具体工作指标，量化到每位执行干警，实行月总结、月通报，及时查摆不足，改进方法，每周五下午全体执行干警例会，座谈探讨交流工作心得，解决实际困难。