我省“组团式”援藏医疗队倾情服务藏区群众 世界屋脊建功业

按照中组部、人社部、国家卫生计生委关于医疗人才“组团式”援藏工作整体部署，我省首批医疗人才“组团式”援藏医疗队于8月19日抵达被称为“世界屋脊的屋脊”的西藏那曲地区。他们努力克服高原反应及艰苦环境，迅速投入工作。两个多月来，立足那曲地区实际，充分发挥辽宁医疗管理与技术优势，在推动那曲医疗卫生事业发展、服务保障各族群众身体健康、促进各民族交往交流等方面发挥了积极作用，取得了显著成效。

一是通力协作，充分发挥“组团”优势。我省首批医疗人才“组团式”援藏医疗队由来自四所省属医学院校的9个附属医院及9个市中心医院的具有中高级职称的21名队员组成，汇集我省最优医疗资源。工作中他们通力协作，充分发挥团队优势，解决了诸多疑难问题，比如肠梗阻坏死穿孔休克和高龄骨折合并静脉血栓且术后肺栓塞病例，创造了那曲地区手术年龄纪录和抢救的奇迹，这是以前不可能完成的事情。进藏以来门急诊诊疗2200余人，收治住院患者360余人，开展手术86例，会诊110余次，患者死亡率下降40%以上，治愈率提升30%以上。

二是精准对接，有效培养当地医疗人才。我省医疗专家工作中立足于人才的传帮带，与当地医院26名医生精准对接，以专人带教的方式传授诊疗技术，全力为那曲地区留下一支“带不走”的医疗人才队伍。坚持对科室医护人员进行业务培训，通过教学查房、学术讲座、病例讨论等方式，在医学理念、基本理论、诊疗规范，疑难疾病诊治等方面提高科室人员水平。进藏以来进行医疗专题讲座25次，开展教学查房54次。   

三是注重管理，全方位支援医院建设。我省医疗人才“组团式”援藏医疗队由“管理+技术”人才组成，在帮助提高医疗水平的同时，助推医院实现管理方式和理念的提升。结合当地实际情况，建立健全规章制度，促使制度的规范执行。通过建立专家诊室，增加收费窗口，设立导诊台，明显优化了门诊流程和服务。组织医疗专家参与医疗质量和医疗安全检查2次，发现问题43项，已有27项整改落实。增加了绩效考核指标，使绩效奖金向临床一线和业绩突出员工倾斜，充分调动了医务人员的积极性。

四是结合需求，全力打造重点学科。结合那曲地区实际，在充分调研的基础上，确立了骨科、妇科和儿科为重点科室，我省医疗专家发挥自身优势，制定科室发展规划，合理设定年度目标，打包移植技术力量，人员、设备以及资金倾斜，力争短时间内打造重点科室。颈椎骨折固定术、子宫及双侧附件全切术、腹腔镜卵巢囊肿核除术、小儿麻醉等多项技术填补了藏北医疗史的空白。

五是建言献策，参与谋划医院未来。我省医疗专家在做好临床工作的同时，对医院进行了一次全面“体检把脉”，重点了解医院整体及在医疗护理、人才建设、医疗设备配备、综合管理等方面情况。并积极为晋升三甲医院建言献策，提出合理化建议96条。按照三甲晋升条件提前构思和准备，ICU筹备工作结束，近期内即将开诊，内科已经进行呼吸、循环、消化、神经分组，急诊内外分科和院前急救已提上日程。加强调研了解基层实际情况，针对地方需求进行现场指导和讲座，促进和带动地区整体医疗技术水平提高。

六是心系藏胞，扶贫解困爱心援藏。我省医疗专家做好本职工作之余，心系生活困难的藏族同胞。医疗队员赵成广联系辽宁爱心人士组成慈善小团队，为贫困的宗吉母子捐助善款6000元，还决定为医院儿科捐献一台投影仪及医学书籍。我省医疗队员不仅用精湛的医术践行着奉献藏区的理想，也用爱心铸成民族团结的长城。

我省医疗人才“组团式”援藏医疗队下一步计划在传授医疗技术，提高受援医院医疗人员能力素质、推动相关科室建设、提升医院管理水平方面继续加强，重点谋划医院的发展布局，同时围绕医院建设三甲的目标，建立健全制度，落实管理，健全科室，购置设备，引入新技术项目，打造重点学科，为藏区医疗卫生事业作出新贡献。